年功序列（年功序列制）

本篇文章给大家谈谈年功序列，以及年功序列制对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：

1、年功序列制和企业内工会等制度主要依据中国儒家的和为贵思想对吗


2、日本企业的"年功序列制"和"限期离职制"是怎么回事?


3、什么是年功序列工资制？有何优缺点？


4、年功序列工资制是不是职业年金?


5、日本的年功序列工资制是什么意思?


6、日本年功序列制优缺点

年功序列制和企业内工会等制度主要依据中国儒家的和为贵思想对吗
对。根据查询百告逗缓度题库得知，年功序列制和企业内工会等制度主要依据中国儒家的和为贵思想对。年功序列制是建立在为组织的工作时间和袜模个人资历、而不是绩指培效或其他特征基础上的员工基本报酬制度和晋升制度。 和终身雇佣制、组织工会制并称为日本经营的“三大法宝”。 对鼓励员工留在组织，保持忠诚度有积极作用。 但不利于组织吸引具有市场竞争力的新来员工。 随着技术革命和市场的瞬息万变，这一制度受到越来越多的考验和挑战。
日本企业的"年功序列制"和"限期离职制"是怎么回事?
日本企业推行“以人为中心”的管理模式，其报酬制度是建立在特殊的劳动人事制度基础之上的。这种制度就是终身雇佣制和年功序列制。“年功序列”的萌芽可追溯到日本的明治维新后期，期间由于产业革命浪潮的冲击，当时技术基础薄弱的日本企业为了稳定职工队伍，不得不采取定期提薪、发奖金和晋升等手段，而企业里的职工为了能够有安定的生活保障，也愿意遵守这种制度。年功序列制认为，业务能力和技术熟练程度的提高与本人年龄的增长成正比，工龄越长贡献越大，因此，工资应逐年增加。也就是说，在日本应届毕业生作为新员工进入企业后，在相当长的一段时期内（5-10年）工资待遇按照资历逐年平稳上升，不产生明显的个人差异。在以后的职业生涯中，工资待遇也是随着工龄增加而持续上升。此外，在干部提拔使用和晋升制度中也规定了必须具备的资历条件，达不到规定的资历就不具备成为晋升候选人的条件。
由此，可以看出年功序列制具有两大特点：（1）重视资历，以职工年龄、在本企业的工龄和学历等作为决定基本工资的主要因素。（2）生活保障的色彩浓厚，从报酬构成的比重看，保障职工及其家属生活需要的部分约占65％，勉励职工发挥积极性的能力工资占25％，其余10％是地区补贴。当然，企业职工的提薪、晋升除了与资历条件密切相关外，还与该职工的工作成绩、工作态度、工作能力和适应性有关。因此，这样的“年功序列”使得所有职工都卷入一场旷日持久、长达几十年的提薪和晋升竞争过程之中。这种竞争使得职工之间互相协作配合，并以企业的发展繁荣为其根本目的。
为了调动全体员工的积极性，日本企业也采取了一些有效的辅助措施。首先是独立于工资制度的奖金制度，它是根据企业当年获得利润状况来确定的，属于员工的弹性工资。奖金分两次发放，一次在本年8月前，金额较少，另一次在下一年的3月份，数量较多。当企业在某年获利特别多以致使当年提取的奖金额也特别多时，也可留取一部分先存起来，以用来调剂获利少的年份。一般说来，大企业奖金较多，中、小企业奖金较少。日本企业奖金数量之多，在发达国家中是名列前茅的。其次，日本企业也十分重视逐步提高职工的福利待遇。世界著名的汽车行业跨国公司——本田汽车股份有限公司，为了调动员工积极性，用部分利润修建福利设施，丰富他们的业余生活，受到广大员工的欢迎，使劳资双方的关系日益融洽。除上述措施外，日本企业还很重视做职工的思想工作，他们极善于将物质奖励和精神奖励有机地结合起来，以达到调动公司全员的积极性，充分发挥他们的聪明才智的目的。再次，日本企业为了充分发挥企业全体职工的积极性和创造性增强企业的活力，还设立了多种类型的奖，如合理化建议奖，对提出建议者，只要建议被采用，即视其创利润多少或社会效益情况给予奖励。此外，还有新技术新产品开发奖、质量奖、发明奖、技术革新奖等等。
总之，年功序列制是在日本特殊条件下形成的，是东方传统观念与当时日本的现实情况巧妙结合的产物，它与弹性工资的结合使员工个人与企业的利益一致化了，使员工队伍对企业产生强烈的归属感，从而对企业忠诚服务并关心企业的兴衰，塑造了日本独特的企业文化。
（二）年功序列制的改革
如前所述，年功序列制在日本的产生与发展是有特定的条件和背景的。随着经济环境的变化，它逐步暴露出种种弊端：助长了职工的依赖心理并抑制了创新精神；妨碍了自由的；横向的劳动力市场；出现了论资排辈和高层人员人浮于事的现象。
一方面，年功序列制失去了赖以存在的基础——经济的高速增长，没有足够的经济增量来保证员工均能按照一定的节奏在等级制中获得发展。进入90年代，这种曾经在日本经济发展进程中发挥过积极作用的制度开始发生了倾斜，种种弊端在萧条的经济中暴露无遗，这些都使日本大企业的终身雇佣制和年功序列制出现了余或松动。终身雇佣和竖销伍年功序列制的适用范围在不断缩小。
另一方面，年功序列制不太注重工作业绩和能力，导致激励机制弱化。以论资排辈的“年”和“功斗弯”作为个人晋升的阶梯，有利于形成企业人事结构的超稳定状态，但在主张自我、强调竞争的年轻一代看来，是不利于发挥自己才干的；它所造成的秩序主义以及风险与报酬的背离，严重挫伤了员工的工作积极性和创新意识，造成了劳动力市场的僵化。1999年下半年以来，在企业总体效益持续滑坡的形势下，日本企业先后制定了今后几年的裁员计划。“年功序列”与“终身雇佣”是日本企业人力资源管理的一套相互影响的管理方法，因此，随着“终身雇佣”走向终点，年功序列制也面临着前所未有的挑战。
为了增强企业的活力，近年来各企业纷纷出台了众多报酬方面的新举措，如实行成果管理，推行按照能力和业绩支付报酬的年薪制。即员工报酬不再依据“年功”，而看中业绩，企业根据员工的工作成果决定年薪的高低，报酬完全与工作业绩挂钩。重视能力主义的企业数在不断增加，预计在今后五年将有91％的企业采用“能力主义”。
由此可见，近几十年来，日本企业以追求“最大限度的经营合理化”为目标，积极借鉴欧美国家报酬制度中的合理因素，不断对传统的报酬制度进行了有效地改革与完善。
限期离职制度，体现“无功便是过”的思想，不断更换平庸者，为优秀人才不断提供晋升机会。
什么是年功序列工资制？有何优缺点？
其基本特点是员工的企业工龄越长，工资越高。
年功工资制的理论基础是“人力资本理论”，它假设随着员工在公司时间的延长，其人力资本存量，包括知识、技能、经验和人际关系方面的积累与越多，员工对公司的价值贡献也越大。
优点和不足：优点是培养员工的忠诚度，员工的安全举滚亩感强。缺点是工资刚性太强，弹性太弱备漏。中国国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评正森定技能等级时，实际上也是论资排辈。文章来源:网络收集
年功序列工资制是不是职业年金?
制度
年功序列工资制和职业年金制度是两个不同的制度。年功序列工资制是指根据员工的工龄和职位数携消等级来确定其工资水平的制度，即工资随着工龄的增加而逐步提高。而职业年金制薯知度是指企业为隐销员工提供的一种退休保障制度，员工在工作期间缴纳一定的养老金，到退休时可以获得一定的退休金。两者虽然都与员工的工作年限有关，但是其本质和目的不同。
日本的年功序列工资制是什么意思?
就是签雇佣合同时合同书上面没有合同截止日期的正社员，年功序列就是指的竖埋卜从进公司开始到退休为止即便你没有升职工资也会随着你的年液陪龄逐渐上涨直到职员的最高档工资。升职时也是必须满足一定的工作年限才可以升职，所以很少会余穗出现年轻人
担任管理职务的事情。
日本年功序列制优缺点
缺点是工资刚性太强，弹性太弱。中国国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评定技能等级时，实际上也是论资排辈。
年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度。其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。
年功序列工资制的优点
1.年功序列工资尺肆慎制可防止过度竞争，保证秩序。不同年龄层职工之间的关系比较融洽，同年龄雹唤层之间的工资差别很小，有利于维护团队精神。
2.在起陵敬点工资确定之后，工资便随着年龄逐渐上升，以保障生活费用为原则，从而使职工有一种稳定感，工作的心理压力不大，能力能正常发挥。
3.企业内进行人事调动时，年功序列工资制是一种适应性较强的工资体系，因而它有利于企业内人才的相互流动。
年功序列的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于年功序列制、年功序列的信息别忘了在本站进行查找喔。