建设项目法律依据（建设项目法律依据是什么）

本文目录一览：

1、2010年安全生产管理辅导:建设项目“三同时”的主要法律依据


2、项目建设依据怎么写


3、项目实施的依据是什么

2010年安全生产管理辅导:建设项目“三同时”的主要法律依据
1、“三同时”法律依据：《劳动法》第六章第五十三条明确要求：“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、法律依据：《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》第四条 生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。
3、建设项目“三同时”的主要法律依据：《劳动法》第六章第五十三条明确要求：“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4、建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
项目建设依据怎么写
1、立项依据写法：开门见山提出科学问题，然后分析文献（即现有研究的不足），进而提出解决这个问题的思路，最后简要叙述研究思路（可参考摘要的重点内容）并明确意义。
2、业主单位应向当地发改委申请立项，发改委根据企业的立项申请，进行可行性论证，如果该项目可行，发改委将给该企业发项目可行性论证报告（代建设项目批文），企业取得该批文后，同时还要取得相关建设手续，就可以施工了。
3、首先写清三新项目申请依据的项目名称，项目建设或运维的必要性及依据。其次写出项目建设或运维主要内容，项目建设或运维所需条件。最后写出项目资金估算和资金来源，即可成功写出申请依据。
4、需要论证的是所申请项目的重要性，而不是该领域(例如粮食安全)的重要性；不能简单的以国外或者国内没有做过的研究就作为立项依据，需要深刻的分析论证开展该研究的重要性和紧迫性。
项目实施的依据是什么
1、执行项目计划的主要依据就是项目管理计划，包括范围管理、风险管理、采购管理等具体领域的计划、辅助资料和组织方针。
2、编制建设工程项目管理实施规划的依据包括法律法规、主管部门规定、施工必要的技术标准、设计图纸、项目规模、经济财务计划、权利义务条件等。
3、项目管理计划的主要依据主要有：可做性，需求分析，风险分析，项目计划，有效控制。要素可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只注重形式。此外，项目的大部分选择在于领导者的心血来潮。
4、批准的项目建议书；国土、规划部门的定点意见；建设资金来源的落实意见；中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料；重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。