绩效工资是什么意思（奖励性绩效工资是什么意思）

本文目录一览：

1、绩效工资是什么意思


2、绩效工资是什么意思？


3、什么是绩效工资 绩效工资的意思

绩效工资是什么意思
 一、事业单位绩效工资的含义
绩效工资(1)又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
二、绩效工资的组成部分
绩效工资(2)分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%左右，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%左右。基础性绩效工资按月随基本工资发放，奖励性绩效工资由人力资源社会保障和财政部门核定总量，在核定的奖励性绩效工资总量内由单位确定分配方式和办法，年度根据绩效考核结果发放。事业单位实施绩效工资所需经费，由同级财政负担。
三、绩效工资计算方法
以宁夏回族自治区辖下的石嘴山市(3)为例，事业单位人员的绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资占70%（按人社局核定的标准，一般按月发放）、奖励性绩效工资占30%（主要体现工作量和实际贡献，依据有关考核结果差异化发放，专业技术类人员和行政后勤类人员分别核算和分配，具体计算方法如下：
（一）专业技术类人员的奖励性绩效工资发放
专业技术类人员的奖励性绩效工资总额划分为三部分进行分配，具体分配如下：
1.专业技术类人员的教学科研津贴
2.专业技术类人员的工作量津贴
工作量津贴主要包括：监考津贴、论文指导答辩津贴、出卷阅卷津贴、试讲评审费等，专业技术类人员兼职行政岗位工作的，每人每月150元发放行政事务津贴，事业编制人员担任科级干部职务的，科长每人每月发放50元职务津贴，副科长每人每月发放30元职务津贴；
3.专业技术类人员的年终考核奖励
在每年兑现完上述各种奖励津贴后的结余部分，依据年终综合考核得分再进行分配，一次性发放；计算方法为：专业技术类人员奖励性绩效工资=本类人员奖励性绩效工资余额÷本类人员考核总得分×个人考核得分；
（二）行政后勤类人员的奖励性绩效工资
行政后勤类人员的奖励性绩效工资划分为两部分进行分配，具体分配如下：
1.行政后勤类人员干事档案考核奖励
将本类人员奖励性绩效工资的50%用于干事档案考核奖励，根据季度干事档案考核结果，划分等次，按相应奖励标准逐月兑现；
2.行政后勤类人员年终奖励
在每年兑现完上述各种奖励津贴后的结余部分，依据年终绩效考核得分再进行分配，一次性发放；计算方法为：行政后勤类人员奖励性绩效工资=本类人员奖励性绩效工资余额÷本类人员考核总得分×个人考核得分。
引用资料
浅谈事业单位绩效工资实施中的考核与分配.中共庆阳市委
奖励性绩效工资.黔西南州人民政府门户网站
关于印发《石嘴山市委党校奖励性绩效工资考核办法（试行）》的通知.中国·石嘴山
绩效工资是什么意思？
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”，意在提升员工的工作绩效。它是个人工资收入的一部分，同时是与个人业绩的评估挂钩的收入来源。
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级。
以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。
绩效工资的分配方式
根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：
（一）仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：
员工月度实得绩效工资＝员工既定绩效工资额度×员工考核系数。
该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。
（二）在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：
员工月度实得绩效工资＝员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数。
什么是绩效工资 绩效工资的意思
1、绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资、或与评估挂钩的工资。
 2、绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。
 3、绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。