确保工程质量（确保工程质量和进度的措施）

本文目录一览：

1、如何管控工程质量


2、确保工程质量的方法有哪些


3、施工质量保证措施


4、如何提高建筑工程质量?


5、工程质量保证书


6、如何确保施工质量？？

如何管控工程质量
    导语：在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。所谓 物尽其用，人尽其责。物料管控源头做起，责任者必须负责到底，不仅对数据要追究，对品质必须问责，绝不容情。
         如何管控工程质量   
    1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
    2质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
    3做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
    4合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
    5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
    6加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
    7持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
       如何管控工程质量   
     1、加强图纸会审，确保设计质量 
    设计是建筑工程质量控制的基础，是决定建筑工程质量的基础工作。图纸会审是确保设计质量的关键环节，因此，我们应该想方设法提高设计质量。在对建筑工程设计图纸进行会审时，主要应该做到以下几点：一是加强对施工图纸与实际情况的复核，确保设计与实际相符合。例如对于施工图纸中各个建筑结构部件的规格尺寸，应该与实际相一致。二是加强对各个设计图纸之间的相互对照复核，确保相关数据准确吻合。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。三是加强设计标注工作。例如在建施图中，应该将墙体的尺寸进行明确地标准定，在结施图中，对梁的标注必须确保其精确性和明确性。
     2、加强建筑工程现场质量管理，以确保施工质量 
    在建筑工程施工现场的质量管理中，难度比较大，应该切实做好以下几个方面：一是严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。当原材料进入施工现场时，必须进行严格地质量“三检”。例如对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面进行详细地核，严防质量不达标的次品投入施工中，以此尽可能地减少质量隐患。二是狠抓工程半成品、成品的质量控制，对于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局，确保其具有相对宽裕的空间和时间。严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收，以此确保工程成品及半成品质量。三是对施工机械设备的管理方面，不仅应该重视设备的使用，更应该加大维护保养的力度，通过设备维护，及时发现故障隐患，及时排除，这样不仅能够提高机械设备的运行速率，增加机械设备的利用效率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避免机械设备方面的质量问题。四是强化对建筑工程现场人员的管理，进一步规范建筑施工行为，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，容易出现质量问题的特殊部位，隐蔽性工程等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。
     3、做好进度管理工作 
    房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备，及初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的.进度。同时，要及时提供给设计单位充分、完备的基础资料(包括有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征询意见等)。在设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求。要将设计进度与计划编制的进度计划进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点，督促设计单位按时、按质、按量完成项目建设施工图等设计文件。
     4、对于项目实施阶段的进度控制来说，要依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照公司的预控计划(总进度计划、月进度计划等)进行比较、分析，确认进度执行无偏差的，则继续按计划进行。 
    如发现实际进度与计划进度有偏差时，要发挥管理人员调控职能，积极组织和协调监理单位、施工单位分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响，提出纠正方案，落实措施(如对实际进度滞后的，要求施工单位说明原因，并上报赶工期的措施方案;对甲方指定分包单位、配套单位要同时安排好施工计划节点等等)，以减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工程的顺利竣工。
确保工程质量的方法有哪些
1、工程质量控制计划。运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
法律依据:
《中华人民共和国建筑法》第五十三条 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。
施工质量保证措施
影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1、必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。针对工程特点制订各项过程控制程序，列明程序编制人、审批人、组织实施和检查考核责任人。
2、对施工原材料、计量器具、施工设备、施工过程、安全警示、检验和试验状态均应指派专人进行标识。
3、制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
5、根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
扩展资料
建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这实际上也就明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲，同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。
参考资料来源：百度百科-工程质量控制
参考资料来源：百度百科-质量保证计划
如何提高建筑工程质量?
现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强现场：(1)做好阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。(2)重视人的管理，加强人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。(3)加强材料的质量管理严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证的基础。(4)加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按、国家现行有关标准、验收规范、完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。(5)重视先进技术、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。工程质量的保修期限我国相关的法律都有具体的规定，施工完成之后，在保修期间，施工单位应负责该工程的维修。而工程质量涉及多个环节，如设计、施工以及材料的采买等等。工程建设的每一个环节，各单位都应严格把控，掌握好工程质量，以避免发生损失。
工程质量保证书
 在现在的社会生活中，保证书使用的频率越来越高，保证书在一定程度上对立誓者形成一种制约和鞭策。那么你真正懂得怎么写好保证书吗？以下是我为大家收集的工程质量保证书范文三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
    工程质量保证书范文三篇1   
 我公司承担北京日坛小学绿化工程的施工任务。我们将本着对项目认真负责的态度，加强管理，严格遵守工程施工及验收规范、质量评定标准和安全规程，确保工程质量，杜绝发生质量、伤亡事故。
 一、质量目标：
 公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。
 二、项目部组织机构系统：
 为了保证本工程质量，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包括：
 1、安全保证体系
 2、质量保证体系：
 3、质量检查、评定体系
 4、质量保证工作体系：
 三、质量管理保证主要技术措施：
 1、质量责任制：
 建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。
 2、奖惩措施：
 对现场施工人员出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。
 3、质量检查与验收：
 现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。
 ①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。
 ②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。
 四、特殊工作岗位持证上岗：
 特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。
 对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。
 器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。
 五、成品保护：
 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。
 工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。
 六、质量控制措施：
 1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。
 2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
 5、认真接受甲方监理工程师对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改
 6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。
 施工单位：(盖章)
 20xx年x月x日
  工程质量保证书范文三篇2   
 建设单位：监理单位：建筑面积(㎡)：㎡设计单位：施工单位：使用年限：
 发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对工程签订质量保证书。
 第一条工程质量承包范围内容
 承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
 质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，电气管线、给排水管道，以及双方约定的.其他项目。
 第二条质量保证条款明细
 双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程质量保证如下：
 1.保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限;
 2.保证屋面具有防水能力、洗手间等具防渗漏性能;
 3.保证整体楼层具有抗风防水抗震能力;
 4.保证楼内水电畅通;
 5.保证房屋各楼层建筑高度达到发包方要求;
 6.保证房屋建筑格局适用于甲方要求;
 质量保证自工程竣工验收合格之日起生效。
 第三条质量保修责任
 1.如未达到上述要求，承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建。承包人不在约定期限内派人修建，发包人可以委托他人修理。费用由承包人负责。
 2.发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即达到事故现场抢修。
 3.对于涉及结构安全质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施;由当地安全建筑管理部门或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
 4.除不可抗力以外造成的房屋倒塌、裂缝、倾斜等因素，乙方负责全部责任。 (不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙方造成的爆炸、火灾以及特大自然灾害。)
 第四条保修费用
 因建筑质量出现问题而造成的修建费用由乙方承担。
 建设单位(盖章)：施工企业(盖章)：
 法定代表人：法定代表人：
 年月日
  工程质量保证书范文三篇3   
 一、根据国家《建筑工程质量验收规范》，该工程经建设单位组织竣工验收合格。根据竣工验收结果，本公司对我们施工的工程在房屋的结构质量按设计使用年限保证使用。
 二、根据国家、省、市有关法律、法规的政策规定，在规定的期限内及在用户正常使用的情况下，在《建筑工程使用说明书》的要求下，本公司免费承担保修内的维修责任，并在承诺一般质量事故7天内、重大事故24小时内赶到现场处理。
 三、保修期自竣工验收之日起计算，本项目由本公司原项目负责人以及客户服务机构，负责安排进行保修期内维修服务，对于超出保修范围或保修期限的维修，可以由业主自行选择维修单位。
 四、在保修期内，下列情况不属保修范围;
 1、因业主装修时拆除、剔凿墙体及柱、梁、楼板等上面挖洞、开门、开窗、
 超设计荷载使用，造成主体结构损坏的;窗框周边遭到损坏而出现质量事故的;
 2、因使用不当或自行装修造成防水层破坏而引起的渗漏;
 3、因使用不当或自行装修凿洞，造成墙体破坏而引起的建筑物体损坏：4、因擅自改动管道及散热器等采暖设施;对供热管路范围内进行地、墙面
 材料镶铺，而导致渗漏损坏的地、墙面材料;
 5、未按《说明书》标明的强、弱电额定负荷使用，擅自改动电器线路致使
 线路损环或超负荷运行而发生的短路、断路及由此造成的电器设施损害; 6、擅自改动或不合理使用给、排水管道及设施，导致渗漏堵塞等情况;
 五、为做好工程质量保修，我公司专门设立了客户服务机构，以便监督实施客户在使用过程中出现的质量缺陷进行维修。
 施工单位签字;(盖章)接受人签字;(盖章)
 xx年xx月xx日20xx年x月x日
如何确保施工质量？？
1 科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
2 提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
3 组织施工，努力抓好工程质安管理：项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来。
4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制：现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。
5 采取措施，做好施工机械防护：机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。
6 加强施工过程的控制，提高工程质量：优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督。
依据：
1.共同性依据.
指适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.
主要包括:工程建设合同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁
颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.
2.专门技术性法规.
指针对不同行业,不同质量控制对象制定的专门技术性法规.
扩展资料：
工程质量管理是一个长期、细致的过程，贯穿在施工的整个过程和每一个环节，需要具备强烈的责任感和良好创新意识。在接长环缝UT返修口未完成无损检验的情况下就流入下一道工序的问题，若不及时发现此项问题并处理，将会造成大面积返工及材料浪费的风险，成为一个严重的质量隐患。
经分析研究后确定有效的整改措施，对所发生的缺陷位置进行准确的返修定位，并选择合适的返修设备和工艺满足返修条件，同时在返修焊接过程中，加强监测过程，运用焊前预热、层间温度控制等手段确保缺陷完全清除。
通过采取有效整改措施，对施工人员质量意识、施工组织、施工流程、施工工艺、人员调配等全方位加强管理，不仅阻止了质量隐患对后续组装工作以及整个项目的进度造成影响，同时采取强化质量意识，强化工序质量管理，加强沟通等措施，避免后续施工发生类似隐患。
参考资料：百度百科——施工质量控制