严把质量关（严把质量关,确保质量的稿件）

本文目录一览：

1、如何做好项目的质量管控


2、企业如何才能做好质量管理


3、严把质量关的经典语句

如何做好项目的质量管控
    导语：如何做好项目的质量管控?质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
         如何做好项目的质量管控   
     一、 进度控制 
    1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
    2.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
    3.与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
    4.材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
    5.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
    6.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
     二、质量控制 
    1.明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
    2.搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明确达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
    3.严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
    4.确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
    5.抓好关键部位施工。越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
    6.积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
    7.加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
    8.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由施工人员提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。
       如何做好项目的质量管控   
     一、以人为本，把好质量关 
     1.1过硬的专业技术知识是保证施工质量的前提。 
    对于整个施工过程来说，过硬的专业技术就是施工质量保证。专业技能的欠缺导致的结果就是把施工质量变成纸上谈兵。所以施工前要对项目经理、技术员、质检员、材料员、安管员等施工人员进行严格的赛选，并组织统一的培训，确保施工过程的顺利、安全、按照要求有序的进行。
     1.2团结、交流是施工质量的可靠依托。 
    专业技术再精湛的个人，创造不了一个建筑史上的精品。然而专业技术强的团队却可以创造很多的建筑精品。所以在施工过程中内部的团结和交流是必须的。遇到问题多交流、多沟通，不可盲目自信或者得过且过，一切大事故的成因都是由于小原因堆积的。把威胁质量的隐患消灭在萌芽中，这就要求我们不但要团结，还要以一种虚心的姿态多与相关人员交流。使整个施工信息掌握在整个工程的施工人员手上，使施工人员的施工更有计划、更有目标。
     1.3“精神”是保证施工质量的保险单。 
    在一个企业的发展中，离不开企业文化、企业精神。在工程施工过程中精神食粮也一样的重要。一.要让参与施工的人员充分认识到安全的重要性、质量的重要性，把每个施工过程都当做为自己创建家园一样用心。二.要对施工人员进行思想政治教育，培养施工人员的自觉性质量意识和团结、合作的精神。三.要对施工人员的职业道德进行教育，让施工人员认识到保证施工质量的必然性和强制性。也就是说任何一项对建筑整体有利的工艺程序都是我们必须遵守和应该做的，不能因为怕麻烦或其他借口推脱、简化工作流程。
     二、机械的管理不容忽视 
    2.1要做到整齐，也就是说机械设备、施工工具的存放不能凌乱，任何一个施工人员都能轻松、准确的找到想用的设备、工具。
    2.2是严格执行持证上岗要求，不能因为管理者认为他干这活没问题，他开这机械没问题，一旦出现安全事故将是追悔莫及，即使很顺利的情况下，谁又能保证他的作业水平。所以在使用机械过程中必须执行持证上岗的要求，这是对自己负责，也是对施工质量负责。
    2.3是要做好人机固定、责任到位的要求。人机固定一方面可以保证机械的高效实用，另一方面可以确保机械的.正常、有效的维护，同时还可以把责任明确化，谁的操作出现失误就是谁的责任，是岗位责任制更加明确化。
    2.4是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接记录，二要在交接时对整个工作的进程、环境、状况等情况进行沟通，以保证接班人员工作的快速投入和状态的良好性。
    2.5是要确保机械的安全使用。在机械使用过程中一定要保证机械设备的定期检查和保养。一方面是为了延长机械设备的使用寿命和提高机械设备的工作效率;另一方面则是排除机械故障，消灭不安全因素。总之，机械设备和工具的管理必须做到有条不紊，有制度可循，才能保证机械施工的安全、高效。
     三、做好材料管理是施工质量的保障 
    3.1要严把质量关。在建筑业中，材料品种繁多且材质相差悬殊，再加上社会上的一些潜规则，极有可能把劣质的材料采购回来，严重影响施工质量，影响企业形象和企业的发展。因此，对所有采购材料都要抽检，先报验再根据检测报告决定是否使用，一切都由数字、由科学说了算。即使长期合作的单位也不能忽略这一程序。同家单位不同批次的货品同样要检验。做到采、验、用的严格把关和执行。
    3.2要把材料分类堆放，本着方便、安全、不影响材料质量和使用性能的原则分类、分量堆放。这样不但可以保证材料领取、使用的效率，还能有效避免因为材料混放或放置不当引起的一些损失。
    3.3是材料的发放，在材料发放中首先要按量、按需领取，杜绝小仓库的形成，保证材料的质量;其次已领取的材料如不能及时使用，必须按要求返库或按要求存放，避免乱堆、乱放现象的发生。这样才能保证材料的质量进而达到保证施工质量的目的。
企业如何才能做好质量管理
 企业如何才能做好质量管理
 企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。换句话讲，质量是检验管理水平高低的试金石，那么我们该如何做好质量管理工作呢?下面是我精心整理的企业如何才能做好质量管理，欢迎大家分享。
  一、严控各个生产服务环节 
 十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。好像产品质量都是检验出来的。同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!
 生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。
 服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。有了这么多前提，才可以说细节决定成败。
 以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。质量意识淡薄绝对不行!
  二、坚持顾客满意的质量成本原则 
 顾客购买产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出。显然这也是双方都不愿意的事情。所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。
 顾客接受服务道理与此相同。过分的热情也会令人不安，恰到好处就行
 产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。这下大家应该知道什么是企业的生命了吧?
 坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切管理工作的基本准则。
  三、追求不需要售后服务的质量管理境界 
 在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。他不是只有动听的`口号，还宣布采取一系列措施，其中“十年包换、终生保修”的承诺让人眼前一亮、终生不忘!因为格力管理到位，产品质量有保障。我相信格力会被评为全球最佳雇主企业，也会被评为消费者最满意企业。
 格力是中国企业的骄傲，也是全中国人的自豪!格力的质量标准已经成为行业的领跑者。显然大多数企业学不来、也做不到。但是，我们每一个企业把追求不需要售后服务的质量管理境界作为目标是完全可以做到的。
 有了这样的目标，你的企业质量管理水平就会逐步提高。
  拓展 
  企业质量管理规范 
  一、 目的： 
 规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。
  二、 适用范围： 
 新天美地花园物业管理公司所有工作人员。
  三、 职责： 
 3.1物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。
 3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。
  四、关于服装、装束 
 4.1进公司必须穿好工作服;
 4.2工作服要干净;
 4.3进公司须戴工作证;
 4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司;
 4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领;
 4.6不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理;
 4.7公司发放的安全鞋仅限在厂内使用;
 4.8公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。
  五、关于上班时间 
 5.1时间为上午8：30----12：00 下午2：00----18：00
 5.2不得无故迟到、早退、外出;
 5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特殊情况例外);
 5.4严禁无故旷工;
 5.5上、下班必须签到;
 5.6不许代别人签到;
 5.7不得涂改签到表。
  六、关于厂内设备和备件 
 6.1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观;
 6.2注意整理整顿;
 6.3道路要保持畅通，不许摆放东西;
 6.4严禁对花园内的设备乱涂、张贴;
 6.5节约用水，用电，不得浪费;
 6.6凡故意破坏设备、设施，从严处理;
 6.7凡盗窃本公司财物，从严处理;
 6.8设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。
  七、其它 
 7.1服从上司的命令;
 7.2发生事情必须立即上报、联络;
 7.3严禁在花园内吐痰或丢垃圾;
 7.4严禁在花园内吸烟;
 7.5不准喧哗、赌博;
 7.6不准盗窃他人或公司内的东西。
  企业质量管理口号 
 1、品质成就效应，效应营造初心。
 2、工序质量控制点，产品质量控制线。
 3、质量搞上去，成本控下来。
 4、没有问题的问题是真问题，改变现状的现状是成果。
 5、追求可持续发展，严把质量关。
 6、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
 7、质量为本，分毫必争。
 8、宁愿事先检查，不可事后返工。
 9、用专心搞生产，用恒心搞质量。
 10、用一心一意，换结结实实。
 11、精心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础。
 12、向传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
 13、严把质量关，共筑海工梦。
 14、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
 15、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
 16、抓质量精益求精，保安全谨慎小心。
 17、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
 18、立优质精神，构中集蓝图。
 19、为质量把关，为信誉买单。
 20、接过你手中的蓝图，交付你满意的产品。
 21、标尺刻心中，一刻不放松。
 22、质量关乎信誉，信誉关乎生存。
 23、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
 24、工匠精神，海工秉承。
 25、强平台品质，创海工口碑。
 26、以质量求生存，以改革求发展。
 27、创建精品海工平台，展现非凡企业雄风。
 28、一片真心诚可鉴，质量为上永流传。
 29、质量乃立厂之本，发展之基。
 30、质勇双全，质在必得。
 31、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
 32、高标准追求质量，严要求狠抓管理。
 33、严把质量关，企业路广宽。
 34、没有品质，便没有企业的明天。
 35、筑质量平台，兴海工经济。
 36、平台是躯壳，质量是灵魂。
 37、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。
 38、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
 39、以质量求生存以品种求发展向管理求效益。
 40、质量进则效率进，质量强则口碑强。
 41、追求高品质建造，树立硬品牌形象。
 42、以百分百的细致，创百分之百的优良。
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严把质量关的经典语句
严把质量关的经典语句：严把质量关，真抓又实干。
各位同仁，希望大家一定要严把质量关，我们对质量的要求非常的严格，请大家一定要重视起来，前期不要太过于轻视。
严把质量关，拓宽企业路。