托管经营（托管经营协议）

本文目录一览：

1、托管经营合同范本大全


2、现在托管班该怎么有效的去经营呢？


3、托管前景怎么样？要怎么经营呢？


4、小学生课后托管班的经营范围有哪些？

托管经营合同范本大全
   经营合同  一直作为我国公私合作的主要形式,那么对于托管经营合同书你了解多少呢?以下是我为大家整理的托管经营合同，感谢您的阅读。
  托管经营合同1 
 甲方(托管方)：
 乙方(管理方)：
 甲乙双方经平等协商，依据交通管理及车辆运营相关规定，就营运车辆托管事宜达成如下条款，共同信守：
 一、车辆状况
 1、甲方因工作需要，将_  出租车公司雪铁龙爱丽舍型号车辆运营权托管给乙方，本车特点：车身颜色为红色，车辆发动机号为 ，厂牌号为 ，车架号为 。
 2、该车辆车牌号为88296，行驶证号为 。
 3、甲方为乙方提供了20_  年新上出租车，附车辆行驶证、道路运输证、税讫、  保险  等合法凭证。
 二、经双方协商达成协议如下：
 1、乙方必须保证自身和车辆安全第一，遵章守法，文明营运，履行车行各项义务，承担责任，不得转让、转租、出售、抵押、质押，不得从事违法犯罪活动。为了提高警惕，加强行车安全，划清责任负担，甲乙双方特签订此协议。
 2、乙方向甲方每晚缴纳(￥80元)运营托管费，因甲方原因，需要乙方代收白班租金如下：正班(￥230元)，副班(￥70元)，星期六、星期日、节假日(￥170元)。交款时间及金额如下：每天晚上10点之前，正班(￥230元+￥80元)，副班(￥70元+￥80元)，星期六、星期日、节假日(￥170元+￥80元)。
 3、乙方托管运营中操作不当或粗心大意，造成轮胎破损、瓦圈破裂等车上配件损坏或丢失，由当班司机承担(交接班时必须检查车辆是否完好，如有不妥，应及时说明)。
 4、因乙方出车时发生交通事故，修车款保险公司不理赔的部分由乙方承担。
 5、因乙方出车发生特大交通事故或因违章车辆被扣留，致使车辆停运造成的经济损失，按每天150元赔偿给甲方。
 6、乙方出车时不遵守交通规则，造成的违章处罚或扣留，由乙方承担。乙方承担由管理部门的处罚责任后，因此造成甲方损失的，乙方应向甲方承担。
 7、乙方出车过程中，如有长途，需及时通知甲方，得到同意后方可出车，但必须做好出城登记。如果自作主张或未做出城登记，造好后果，由乙方全部承担。
 8、乙方出车过程中，时刻注意自身安全，杜绝酒后驾车，如出现(如抢劫、伤亡等)突发事件应及时报警，告知甲方或车行及保险公司，以便及时处理。
 9、保持车辆干净整洁，交车前必须将车内、车外卫生打扫干净。
 10、出车过程中禁止饮酒、赌博，禁止将车辆交与其他人驾驶，造成后果由乙方全部承担。
 11、白班交车时间：19：00(每天)，夜班交车时间：7：00(每天)。交接地点位于：
 12、乙方结束承包协议，需要提前十日通知甲方，甲方安排运营车辆情况，因乙方原因造成无法出车，由乙方赔偿甲方损失。
 13、甲方为乙方每天代管20元，年底一次性交予乙方手中。(要求乙方每晚在交清租费的同时必须多交20元，交款日期自20_  年2月2日起，托管结束后，如果未发生任何责任承担情况的，甲方退还给乙方，如有责任承担的，可先预充抵，不足部门乙方另付，节余部门退给乙方)。
 14、乙方自觉缴纳违章罚款或因乙方责任造成的经济赔偿。
 15、本协议于20_  年2月2日拟定，一式两份，甲、乙双方各持一份，自签字之日起正式生效。
 注：本合同系甲乙双方仅就运营权进行托管订立的条款，乙方为营运托管受益方，乙方并非甲方雇佣人员或聘用人员，双方之间不是劳动关系，甲方不承担乙方的保险及工伤、医疗责任，乙方详知后签约，乙方家人不得以此合同向甲方主张任何权益，乙方因履行运营权托管合同发生各种责任，甲方对外对内均不承担责任。
 甲方签字： 乙方签字：
 身份证号： 身份证号：
 联系电话： 联系电话：
 年 月 日 年月日
  托管经营合同2 
 甲方：
 名称：_________
 住所：_________
 乙方：
 名称：_________
 住所：_________
 鉴于：
 1.甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。
 2.乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。
 甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下：
 一、托管经营范围
 自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司(截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元)委托乙方经营。
 二、托管经营期限
 委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始，甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方，待委托经营资产的产权全部进入乙方后，委托经营期限届满，委托经营协议自然终止。
 三、托管经营的利润分配
 双方约定，在资产托管经营实施后，被托管企业的资产收益权归乙方，由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。
 四、托管经营的审批和认可
 本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。
 五、保证和承诺
 1.乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的  方法  管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。
 2.甲方保证，除了已在财务报表和资产评估  报告  中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。
 3.甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或  其它  担保权益(财务报表和资产评估报告已披露的除外)。
 4.甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。
 六、违约责任：
 1.甲方未能按本协议约定将托管经营资产全部、完整地移交给乙方，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金;
 2.乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。
 七、争议的解决：
 双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。
 八、未尽事宜：
 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。
 九、签署生效：
 1.本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。
 2.本协议一式_________份，双方各持_________份。
 甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________
 授权代表(签字)：_________授权代表(签字)：_________
 _________年____月____日_________年____月____日
  托管经营合同3 
 甲方:
 乙方:
 为了发展医疗卫生事业,经双方充分协商,乙方决定将医院交给甲方实行整体托管。为了使托管工作合作、健康、有效地开展,特订立本合同:
 第一条 托管原则
 1.医院托管后坚持5不变:资产归属不变;独立法人不变;医院功能不变;财政拨款  渠道  和标准不变;职工身份及待遇不变
 2.按照谁投资谁受益的原则,托管期间除原有资产保值外,甲方新投资形成的财产(含土地、房屋、设备、设施等)一律归甲方所有。
 第二条 托管目标
 在托管经营期间,双方预期达到的经济指标是:
 第三条 托管期限
 托管期限为50年,自 年 月 日至 年 月 日止。
 第四条 托管内容
 甲方全面拥有乙方医院的经营管理权,包括:
 1.乙方医院的的全部资产(含土地房屋、设施设备、药品、低值易耗品、流动资金、债权债务等);
 2.乙方医院至本合同签订之日在册的工作人员;
 3.乙方医院的绿化与院内道路设施建设;
 第五条 医院移交
 1.乙方的全部财产移交给甲方经营管理。移交前的债权债务由乙方负责处理。乙方应积极收回债权并偿还债务,对确属无法收回的债权,乙方同意核减移交的资产。
 2.在移交时,乙方的医疗机构执业许可证、事业法人登记证、预防保健许可证、药品调剂许可证、卫生技术人员的各种资质证明等也相应移交给甲方。
 第六条 补偿
 为体现非营利性医院的性质以及维护乙方现有职工的合法权益,甲方同意对下述项目按现行标准给予补偿:
 1.属于公共卫生管理人员的工资福利和活动经费;
 2.医院建设中应由主管部门扶持的专项建设资金(如重点学科建设、科研补助等)。
 第七条 甲方权利
 1.及时接受乙方托管的各项财产。
 2.对乙方医院享有经营管理权。
 3.对新投资形成的资产享有所有权。
 4.积极开展经经营活动,促进卫生事业的发展。
 5.有权对医院人事制度、分配制度、内部运行机制等进行利于医院发展的改革。有权对医院人事制度、分配制度、内部运行机制等进行利于医院发展的改革。
 6.有权引进资金、技术、人才,扩大医院规模,快速发展专科特色。
 7.有权根据业务发展需要在乙方名称前加挂或征得乙方同意后变更。
 8.有权确定引进人才或调入人员的工资福利待遇。
 第八条 甲方义务
 1.必须遵守国家法律法规及相关政策,严格按照规定开展各项医疗活动。
 2.把医疗服务质量放在首位,不断改进服务方式,杜绝医疗事故发生。
 3.应当引进资金、技术、人才,扩大医院规模,快速发展专科特色。
 4.接受乙方监督,确保乙方资产保值增值。
 5.负责安置乙方在编职工,承担职工的工资福利待遇,办理职工晋职晋级等档案管理手续,但停薪留职人员自理,退休职工按国家规定办理。
 6.有义务搞 好所在地社区卫生服务。
 7.承担医务人员的培训工作。
 8.需要使用乙方移交时的资产做资本动作时,应征得乙方及资产管理部门书面同意。
 9.保证医院非盈利性质十五年不变(20_  年后是否改变,另行书面商定),各项税收仍按现行政策办理。
 10.接受相关部门检查监督,及时为乙方各种证件办理年检、换证手续。
 11.承担托管期间经营产生的一切风险和责任。
 第九条 乙方权利
 1.有权对移交给甲方的资产保值进行监督,每年听取一次甲方对清产核资的报告,确保资产不受损失。
 2.有权维护在编职工的利益,督促甲方按照法律政策落实各项待遇,搞好安定团结。
 3.有权对甲方的工作进行检查监督,定期不定期地对甲方应做好的公共卫生、防疫保健、社区服务、基本医疗服务等各项工作予以考核评估,并与将奖惩挂钩。
 4.有权督促甲方引进资金、技术、人才、项目,快速发展医疗卫生事业。
 5.有权对医院的综合治理、计划生育、精神文明建设等予以领导、指导、检查。
 6.有权加强党、团、工会、妇委会等群团组织建设,并随时督促、检查、指导和规范。
 第十条 乙方义务
 1.及时与甲方办理资产、证件、文件、印章等移交手续。
 2.在甲方没有违反托管协议的前提下,不得干涉甲方的经营管理。
 3.支持甲方开展医疗活动、公共卫生、防疫保健、社区服务、基本医疗服务等各项工作。
 4.积极协调各部门的关系,协助甲方办理各种手续。
 5.甲方需要引进人才时,乙方应积极协助办理各种手续。
 6.不干涉甲方开展符合本合同约定和法律法规规定的各项工作。
 第十一条 托管目标考核办法
 任何一方违
 第十二条 赢利分配
 任何一方
 第十三条 甲方投资返还
 甲方投入的固定资产按法律规定的折旧方法折旧后由乙方按 方法返还。
 第十四条 违约责任
 1.任何一方违约,应向对方支付违约金 元。因违约造成损失,违约金不能弥补损失的,应对不足部分承担赔偿责任。构成重大违约的,对方有权解除本合同。
 2.甲方在合同期间造成新的债务或亏损(低于移交时资产价值)时,由甲方负责承担亏损或偿还债务。
 第十五条 不可抗力
 因发生了法律规定的不可抗力时,应立即通知对方,并应在30日内提供由公证机关公证证明的不可抗力详情及合同不能履行或部分不能履行,需要延期履行情况,按照不可抗力对合同的影响程度,由双方协商处理。
 第十六条 合同解除
 因国家法律法规和相关政策的改变或国家建设影响本合同时,双方可协商解除本合同。
 第十七条 合同期满
 本合同期满后,移交财产、证件等按本合同附件——双方签署的移交表由甲方移交给乙方。财产价值减少的,由甲方补足达到保值。  房地产E网财产增值的,不计算增值。 前款中财产价值减少幅度发生争议的,由具有资格的评估机构进行评估。
 第十八条 争议解决
 因履行本合同发生的争议应由双方协商解决,协商不成由所在地仲裁委员会仲裁。
 第十九条 未尽事宜
 本合同在履行过程中发生的未尽事宜另行协商达成补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
 第二十条 合同生效
 本合同经双方签字盖章,并经公证处公证后生效。
 第二十一条 文本份数
 本合同一式七份,双方各执三份,公证处一份。
 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
 法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________
 _________年____月____日　_________年____月____日
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现在托管班该怎么有效的去经营呢？
托管班的日常工作：
 1打算学校卫生，由于目前有疫情，需要做好校区疫情。
2.管理托管班的教学服务。对学生日常学习做好辅导。
3.规划老师和学生在校区的日常。减少孩子疯狂打闹，多在教室学习文化素养课。针对表现好的孩子进行鼓励。
4.让学生有充分的午休时间。
托管班服务做起：
1.认真服务好每个学生，认真辅导学生学习课程内容。
2.针对学生错误知识点要进行多样的化解答，保证让学生能懂得这个知识点。
3.帮助学生解决在托管班里遇到的事情
托管班从接送做起：
1.提前十分钟到校区门口接送学生上下学。
2.接送上下学的时候要注意学生安全，让学生安静的到达校区后开始学习。
3.在接送过程中穿上自己托管衣服好方便学生在众多的人中找到老师。
托管前景怎么样？要怎么经营呢？
随着，教育行业头部企业布局托育市场，不少行业观望者，也蠢蠢欲动，是跟着大佬走？还是隔岸观火，静待时机？锋格练字老师认为，是否布局托育市场，需结合当下市场环境与自身实际情况，合理分析规划，不可盲目跟。
目前国内婴幼儿入托市场情况：
目前，我国0至3岁婴幼儿约4200万，其中1/3有比较强烈的托育服务需求，但调查显示，我国3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%左右。5.5%，这大概是一个什么水平？据OECD（经济合作与发展组织）公布的数据来看，OECD的三岁以下婴幼儿平均入托率为36.1%，但2020年我国该比率仅为5.5%，与国际水平相差甚远，甚至较落后。
入托率低，不是因为市场没有需求。
根据最新调研显示，接受调研的家庭中仅有5%的家庭完全不需要3岁以下婴幼儿托育服务，即剩下的95%的家庭均对3岁以下婴幼儿托育服务有需求，其中需求较为强烈的家庭约占84%左右，且近年来，有托管需求的家庭数量正在呈现上升趋势。
导致入托率低的原因较为复杂，其中托育市场供需现状矛盾较为突出。
3岁以下婴幼儿托育需求大的三大主要原因为：长辈年老无力照料孩童（或隔代育儿问题）、保姆存在隐患和现代女性观念转变。而入托率低下的原因，则为机构专业性低、托育费用不菲等原因。
简单来讲，就是消费者有需求，但是机构提供的服务还达不到消费者的需求，或机构的购买门槛超出消费者的预期，令消费者望而却步。同时，当下社会主流的“带娃”模式还是隔代照料，这种传统的带娃模式与理念，虽然，当下父母已经意识到不足，但面对诸多客观存在的因素，要在行动上改变这种模式和现状，还需要时间和周期。
当下，托育市场是否可布局？
在锋格练字老师的认知里资本早就开始在托育市场试水，但并没有得到预想的回报。早在2019年，资本就已经试水托育赛道了，但结果却让人意外。热钱的涌入，托育行业并没有如人们想象那样驶入快车道。相反，多家知名托育机构更是在2020年疫情背景下被爆出“跑路”传闻。
原因在于，托育机构的运营难度相对较大：
1.安全要求高
托育中心，不同于其他机构，有监控人陪伴。托育的孩子是8-12小时完全脱离监护人的陪伴，就安全方面而言，难度系数非常很大，而且一旦出现严重的安全事故，对中心来讲，可以说是毁灭性的打击；（注：而对于为孩子选择托育机构，家长最大的顾虑依次为：安全性占比最高24%；师资水平21%；价格17%）
2.运营难度大
托育，属于复杂性强的教育产品，从孩子入园到离园，中间需要涉及饮食安排、课程安排、实践活动安排、午休安排、健康管理、情绪处理等环节，从校区运营的角度来讲，需要兼顾的点较多，难度系数大。
3.专业员工招聘难
在业内人士看来，托育机构的老师不是育婴师，不是早幼教老师，不是医护人员，但是她们必须是这三者的综合体，同时，托育老师需具备一定的耐心、细心、和服务意识，符合要求的面试者凤毛麟角，另，托育老师往往需要干较多繁琐的育儿工作，流动性也较大。
4.运营成本高
0-3岁的托育在人力物力安全方面的要求更高。
托育的成本结构较高，托育机构主要针对0到3岁的婴幼儿，其‘师生比’比幼儿园要高，一般是1:5（1岁以下更有可能是1:1），以1：5为例，即一个老师负责5个孩子，如果收了150个孩子，就要有30位托育老师，人工成本高，同时，在物料消耗、租金等方面成本也相对较高。
5.托育市场需求，分层明显
相对来讲，一二线城市的托育需求大，三四线等城市较小，因为认知需求，隔代抚养更深入人心。
6.监管不完善
目前，托育行业相关法律法规以及行业规范还不健全，多地托育从业者办证无门、无章可依、野蛮生长，后续一旦托管机构井喷式增长，不排除像学科教育一样面临相应的管控风险。
综上所述，锋格练字老师认为，托育市场有市场需求和发展潜力。入园费用高与传统育儿理念是导致当下入托率低的主要原因。至于，当下托育市场是否可布局，从运营角度来讲，需慎重考虑。在布局之前建议思考以下几个问题：如：
是否，有足够的运营资金，来面对托育机构的较高运营成本和当下疫情停课的风险成本？
是否，有渠道、有能力组织一支专业的托育运营团队？
是否，对所处城市或区域的托育需求，做过深入的调研与可行性分析？（如，需求占比、托育理念等）......
（入行需要谨慎，综合研判，量力而行）
随着，教育行业头部企业布局托育市场，不少行业观望者，也蠢蠢欲动，是跟着大佬走？还是隔岸观火，静待时机？锋格练字老师认为，是否布局托育市场，需结合当下市场环境与自身实际情况，合理分析规划，不可盲目跟。
目前国内婴幼儿入托市场情况：
目前，我国0至3岁婴幼儿约4200万，其中1/3有比较强烈的托育服务需求，但调查显示，我国3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%左右。5.5%，这大概是一个什么水平？据OECD（经济合作与发展组织）公布的数据来看，OECD的三岁以下婴幼儿平均入托率为36.1%，但2020年我国该比率仅为5.5%，与国际水平相差甚远，甚至较落后。
入托率低，不是因为市场没有需求。
根据最新调研显示，接受调研的家庭中仅有5%的家庭完全不需要3岁以下婴幼儿托育服务，即剩下的95%的家庭均对3岁以下婴幼儿托育服务有需求，其中需求较为强烈的家庭约占84%左右，且近年来，有托管需求的家庭数量正在呈现上升趋势。
导致入托率低的原因较为复杂，其中托育市场供需现状矛盾较为突出。
3岁以下婴幼儿托育需求大的三大主要原因为：长辈年老无力照料孩童（或隔代育儿问题）、保姆存在隐患和现代女性观念转变。而入托率低下的原因，则为机构专业性低、托育费用不菲等原因。
简单来讲，就是消费者有需求，但是机构提供的服务还达不到消费者的需求，或机构的购买门槛超出消费者的预期，令消费者望而却步。同时，当下社会主流的“带娃”模式还是隔代照料，这种传统的带娃模式与理念，虽然，当下父母已经意识到不足，但面对诸多客观存在的因素，要在行动上改变这种模式和现状，还需要时间和周期。
当下，托育市场是否可布局？
在锋格练字老师的认知里资本早就开始在托育市场试水，但并没有得到预想的回报。早在2019年，资本就已经试水托育赛道了，但结果却让人意外。热钱的涌入，托育行业并没有如人们想象那样驶入快车道。相反，多家知名托育机构更是在2020年疫情背景下被爆出“跑路”传闻。
原因在于，托育机构的运营难度相对较大：
1.安全要求高
托育中心，不同于其他机构，有监控人陪伴。托育的孩子是8-12小时完全脱离监护人的陪伴，就安全方面而言，难度系数非常很大，而且一旦出现严重的安全事故，对中心来讲，可以说是毁灭性的打击；（注：而对于为孩子选择托育机构，家长最大的顾虑依次为：安全性占比最高24%；师资水平21%；价格17%）
2.运营难度大
托育，属于复杂性强的教育产品，从孩子入园到离园，中间需要涉及饮食安排、课程安排、实践活动安排、午休安排、健康管理、情绪处理等环节，从校区运营的角度来讲，需要兼顾的点较多，难度系数大。
3.专业员工招聘难
在业内人士看来，托育机构的老师不是育婴师，不是早幼教老师，不是医护人员，但是她们必须是这三者的综合体，同时，托育老师需具备一定的耐心、细心、和服务意识，符合要求的面试者凤毛麟角，另，托育老师往往需要干较多繁琐的育儿工作，流动性也较大。
4.运营成本高
0-3岁的托育在人力物力安全方面的要求更高。
托育的成本结构较高，托育机构主要针对0到3岁的婴幼儿，其‘师生比’比幼儿园要高，一般是1:5（1岁以下更有可能是1:1），以1：5为例，即一个老师负责5个孩子，如果收了150个孩子，就要有30位托育老师，人工成本高，同时，在物料消耗、租金等方面成本也相对较高。
5.托育市场需求，分层明显
相对来讲，一二线城市的托育需求大，三四线等城市较小，因为认知需求，隔代抚养更深入人心。
6.监管不完善
目前，托育行业相关法律法规以及行业规范还不健全，多地托育从业者办证无门、无章可依、野蛮生长，后续一旦托管机构井喷式增长，不排除像学科教育一样面临相应的管控风险。
综上所述，锋格练字老师认为，托育市场有市场需求和发展潜力。入园费用高与传统育儿理念是导致当下入托率低的主要原因。至于，当下托育市场是否可布局，从运营角度来讲，需慎重考虑。在布局之前建议思考以下几个问题：如：
是否，有足够的运营资金，来面对托育机构的较高运营成本和当下疫情停课的风险成本？
是否，有渠道、有能力组织一支专业的托育运营团队？
是否，对所处城市或区域的托育需求，做过深入的调研与可行性分析？（如，需求占比、托育理念等）......
（入行需要谨慎，综合研判，量力而行）
小学生课后托管班的经营范围有哪些？
托管机构不得开设教育培训和有偿学习辅导等业务，不得开设全日制班招收中小学适龄学生及学龄前幼儿，也不得从事与托管工作无关的其他业务。从事教育培训和有偿学习辅导服务的机构，需到市场和质量监管部门办理营业执照经营范围变更手续后方可从事以学生托管为内容的服务。在面积上，建筑面积应在100平方米以。托管班是能够提供作业辅导的，当然只是辅导，涉及到学科类培训是不能够做的。像晋级这样能够给孩子提供的更多的行为能力的养成，和习惯的培养，让孩子能够全面的发展。一般小学生课后托管班的经营范围也就是接送学生和管孩子的午餐。
但一些品牌托管为了提升自己的竞争力，可以嵌套一些研学旅行项目，以及素质教育课程。小学生托管班属于校外教育行业，小学生托管班教师必须具备教师资格证或者幼师资格证等教育资质。如果小学生托管班老师不具备教师资格证书，不仅违反了法律规定，容易被有关部门依法取缔，还难以取得家长的信任。
另外，小学生托管班还需要办理经营许可证。经营许可证是我国法律规定商业活动必须具备的基础资质，有了经营许可证，相加才可以进行营业。办理经营许可证时，经营者需要携带身份证原件以及复印件、房屋关系证明以及个人免冠照片等材料到当地工商管理部门按照流程办理经营许可证，一般需要七个工作日的审核时间。待审核通过之后，小学生托管班经营者便可以在工作日领取经营许可证。