对于决（对于决定班级事务你有哪些小妙招）

本文目录一览：

1、做人要有骨气.宁愿站着死，决不跪着生.那么韩信跨下受辱是不是没有骨气呢


2、文化素质对于决策者的重要性


3、外部影响是如何导致市场失灵的?你对运用科斯定理解决环境污染问题有何看法。


4、决策的构成要素有哪些


5、决策程序对于规范优化领导决策有什么意义


6、2020—2021世界夫人大赛总决赛开营，对于决赛你有何看法？

做人要有骨气.宁愿站着死，决不跪着生.那么韩信跨下受辱是不是没有骨气呢
me认为，韩信胯下受辱是尊重人才的表现，骨气并不是单纯肤浅的表现在你站着还是跪着，这和骨气可以说有关系但是也可以说毫无关联，骨气在于你为什么而站，你为什么而跪。
宁愿站着死，这也许是骨气，对于战场上的士兵来说，对于监狱里的俘虏来说，卢森堡夫妇就做到了这样的骨气，举个简单的例子，大家都熟悉的刘胡兰，她就是站着死的【从精神意义上来讲，她具体什么动作死的鬼才知道】，她是为了名族的解放和独立而死的，她的骨气是建立在名族利益上的，所以即使她挂掉的时候真的是跪着【被迫也算哦~】，那谁敢说他没骨气啊~
对于决不跪着生，这个说法也很奇怪啊，如果为了值得让自己跪着生的东西，那么跪着生也没什么大不了的。孟子说“由是则生而有不用也，由是则可以辟患而有不为也。是故所欲有甚于生者，所恶有甚于死者。”虽然不知道引用是否恰当，但是……这篇文章讲的是，舍生取义，为义而不避患。既然义可以让人舍生，那么同理可得，如果有义，那么跪着生了又何妨。屈原没有骨气吗，他老人家就生的挺悲哀，但是他为了名族就在朝廷之下跪着生了……【当然，还是挂了。
所以，骨气取决于心。
文化素质对于决策者的重要性
在现实生活中，有的人品位高雅脱俗，有的人格调低下粗鄙，其重要原因就在于文化底蕴的不同、文化素质的差异、做人境界的高低。腹有诗书气自华。真正优秀的领导者所凭恃的不是级别，更不是职权，而是文化素养所折射出的内在精神魅力和文化素养。
当今，经济文化一体化已成为时代潮流，文化因素在经济发展中的作用日趋增大，成为增强企业核心竞争力的重要法宝，迫切要求领导干部重视自身文化修为，培养志存高远的文化素质，利用人类一切文明成果武装头脑，汲取新知识，掌握新本领，拓宽新视野，提升新境界；迫切需要领导者以“天行健，君子以自强不息”精神，把工作当作事业来做，在“立德、立功、立言”上有更高追求，让企业的“好日子”更远更长。
作为领导者，提升志趣高雅的文化素质，需要培养三种基本的能力素养:一是培养读书学习的习惯。伟大的领导者无一不是读书者。知识经济时代的一句名言是:企业未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学得更快更好。要树立终身学习的理念，把学习当作一种责任、一种常态、一种追求，不断克服“能力恐慌”。通过养成读书学习思考的习惯，提升精神，纯洁思想，改变气质，丰富知识，把握方向。二是培养传播企业理念的能力。企业文化首先是领导者的文化。领导者的思维和行为方式至关重要。作为领导者要当好企业文化的示范者、传播者，需要把领导者的思维转化为员工的思维，这就要求领导者提高理念传播能力，善于用讲哲理故事的方法，把企业理念通俗化、具象化，通过讲好自己企业发展的故事、身边人的闪光点、自己为企业攻坚克难的故事，以及其他企业卓越的案例故事，进而营造和谐的沟通环境。三是培养理性做人做事的态度。坚持务实求效的做人处世原则，严格标准管理、讲究科学思维、永不懈怠追求，像孙中山说的那样：“立志做大事，不要立志做大官”，成为一个有理想、有担当、有志趣的人。如此，才能以志趣高远的文化境界引领众人，以非权力影响力影响人改变人，进而在改变企业命运中展示人生风采，实现人生价值。
外部影响是如何导致市场失灵的?你对运用科斯定理解决环境污染问题有何看法。
外部性的存在会造成的私人成本和社会成本，以及私人利益和社会利益的不一致，表现为：外部经济时，私人成本大于社会成本，私人利益小于社会利益；外部不经济时，私人成本小于社会成本，私人利益大于社会利益；这无疑导致资源的配置不当。在完全竞争条件下，如果某种产品的生产产生了外部经济，则其产量将可能小于社会最优的产量。如果某种产品的生产会产生外部不经济，则其产量将可能超过社会最优的产量。这就造成了经济运行无法达到帕累托最优，从而造成市场失灵。
  科斯定理是指只要产权明确，交易成本为零或者很小，无论初始所有权如何分配，市场配置的最终结果是有效率的。对于决环境污染问题，科斯定理是可以解决的，但前提是必须满足定理的前提假设，即产权的明确和足够小的交易成本。在现实社会中，这些假设是难以被满足的，例如空气污染问题，就不可能用科斯定理解决，因为无法明确空气的初始所有权。再如河流污染问题，科斯定理也难以解决。对于上游水质的污染，下游的居民就无能为力，因为即使产权明确，对于一条较长的河来说，想使上下游的居民进行交易也会花费较大的成本，从而使交易变得低效率，而带来社会福利的损失。
决策的构成要素有哪些
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。
决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。
决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。
决策程序对于规范优化领导决策有什么意义
领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能，领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
（－）领导决策的要素
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。
2．决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
3．决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
5．决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。
（二）领导决策的类型
按照不同的划分标准，可以对领导决策进行不同的类别划分。
1．战略决策与战术决策
按决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。
战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多，带有明显的整体性、长期性、稳定性特点，主要表现在路线、方针、政策、规划的制定上。
战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具体问题的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准，是宏观决策的延续和具体化，具有单项性、具体性、定量化的特点。
2．确定型决策和不确定型决策
按决策所具备的条件划分，领导决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也是比较确定的前提下，根据决策目标所作出的肯定选择的决策。这类决策相对地看是比较简单的，但若可供选择的方案很多，找出最佳方案也不那么容易，往往需要求助于线性规划、排列论、库存论等数学方法。
不确定型决策也称非常规性决策，是指决策者面临可能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策、由于事物的不确定性，领导者在决策过程中对其发展条件、影响因素等不能完全控制，只能对发展的可能性进行概率性统计。决策者要把注意力集中在信息反馈上。常用处理不确定型决策的方法有：悲观法（小中取大准则）、乐观法（大中取大准则）、折中法（乐观系数准则）、最小遗憾法（大中取小准则）、平均法等。
3．经验决策与科学决策
按决策的方式分类，可把领导决策划分为经验决策与科学决策。
经验决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。经验决策是历史的产物，并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐丰富完善，对现代科学决策有着重要的借鉴作用。
科学决策是指在现代科学理论和知识的指导下，决策者依靠专家和群众，采用现代科学技术手段所作出的决策。现代决策是伴随着社会化大生产的产生逐步发展起来的。社会化大生产一方面创造了空前的生产力，另一方面又使社会生活变得空前的复杂和多变。面对这种客观现实，迫切要求领导者采用现代决策技术手段进行科学决策。现代系统理论的出现和电子计算机的广泛应用，为科学决策提供了必要的条件。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化
4．集体决策与个体决策
按决策主体分类，可以把领导决策划分为集体决策与个体决策。集体决策，是由领导集团制定并控制实施的决策。集体决策的长处在于集思广益，提高决策优化的概率，不出或少出纰漏，同时也防止个人专断。集体决策的局限性在于沟通情况、协调意见需要很多的时间，有时会因意见不一致而久议不决，贻误时机。
个体决策，就是最后由一个人作出决断的决策。个体决策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地作出决策，在贯彻执行中也便于集中统一指挥，提高工作效率。个体决策的局限性，在于决策者个人素质决定着决策质量，如果缺少必要的制度，或者决策者主观专断，很可能导致家长制、一言堂。因此，采用集体领导和个人分工负责制，是把两种决策方式结合起来的最佳方式。凡属重大问题，如方向性、立法性、战略性、规划性、政策性、协调性的重大问题，都应该由集体决策；而日常工作中应急性、具体性、技术性、执行性、随机性的事情，则由分工负责的领导者个体决策。
2020—2021世界夫人大赛总决赛开营，对于决赛你有何看法？
引言：世界夫人大赛总决赛开营，对于这次决赛，小编的看法是极有可能是中国选手获得冠军，因为凭借着中国女选手们优秀的表现，无论是内在休养，还是外在表现，都十分的得体且谈吐中透着优雅。
一、决赛中，各位选手都不怯场
据小编了解，当记者来到该决赛的培训场地时，这些夫人们个个精神抖擞，气质也十分优雅端庄。一个个笑容塑造了美丽的画面，让人感慨，新时代的女性们真的一点都不怯场，虽然没有少女们年轻的容颜，但是却有着强大的气场和自信，相信一定能够征服观众。
二、这次决赛，让我们看到了多国女性的美
在世界夫人的决赛现场，选手们穿着具有中国设计风格的服饰，同时手持着自己国家的国旗出场，向全世界展示了自己国家的文化之美，一个个摇曳的裙摆和琳琅的头饰仿佛是精灵的化身，这次比赛让世界异彩齐聚舞台，真是一场视觉上的盛宴。
三、决赛当中以“遇见”为主题
在决赛的晚会，这些女性展示了独立自信的风采，以“遇见”为主题，分别是“遇美”，“遇爱”，“遇传承”“遇梦想”这四个篇章，将女性的精神进行了重新诠释，让大家看到了新时代的女性们正在不断的完善自我，并且注重提升自我，期待能够成为更好的自己。该比赛倡导女人们都能够拥有内在的美丽和优雅气质，好的容颜并不是唯一的条件，相信只要努力后，每个女性都能够成为心目中最美的女王。
世界夫人这种国际选美比赛是世界上知名度比较高的，这场赛事为已婚的女性们提供了展现自我的机会，同时又是服务于社会的全新平台。这场赛事仿佛在告诉大家，美丽并不只是少女的专利，即使是夫人们，依旧可以是时尚的，拥有活力和快乐的。