赛马机制（华为赛马机制）

本文目录一览：

1、浅谈“赛马机制”在企业人才管理中的作用


2、赛马机制是多么的有道理


3、直播怎么利用赛马机制获取极速流量

浅谈“赛马机制”在企业人才管理中的作用
赛马机制是指企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。只有通过公平的赛马，才能发现良马。
应该算是一种选拔和培训人才的机制。就是把人招进企业以后让他们互相竞争，最后把最好的人才留下来，把不好的人淘汰掉。这种方法通常是小企业才采用的方法，因为小企业缺乏完善的选拔机制。
任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。
赛马机制：谁跑得快，谁的权重就高，谁就能获得优质的资源。弱肉强食是大自然的生存法则，我们无法改变法则，只能逼迫自己适应它，进而使自己变得更强大。
赛马机制是多么的有道理
1、赛马机制最适合的生存环境就是腾讯、阿里巴巴、头条这样的互联网企业，因为主营业务可以带来大量的营收，企业的盈利状况非常不错，这样就可以有意加大资源的投入，能在更大程度上接受资源的冗余度，鼓励创新。
2、赛马机制是数字经济时代能够有效应对创新不确定性、激励地方创新的机制设计。赛马机制是一种很常见的组织现象，在不同行业中都可以看到其存在的机会，从传统行业、到科技互联网行业、到投资行业。
3、赛马机制是指企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。只有通过公平的赛马，才能发现良马。
4、赛马理论：在人力资源方面的一个理论，有两层意思。在求职者来说：选马比骑马重要，即选择比能力更重要。选择合适自己的，做自己合适的。在管理者来说：赛马比相马重要，即内部良性竞争比外部不断的人才招聘重要。
5、有一种管理模式是“赛马机制”，它的本质就是团队之间相互竞争，最后将资源对优质团队进行倾斜，这种机制使得优秀产品频出，腾讯的微信就是该模式下产生的产品。赛马机制能高效地催生出“现象级”产品。
直播怎么利用赛马机制获取极速流量
赛马机制：谁跑得快，谁的权重就高，谁就能获得优质的资源。弱肉强食是大自然的生存法则，我们无法改变法则，只能逼迫自己适应它，进而使自己变得更强大。
附近的人，我们开直播后在附近的人这边会进行展示，所以附近的人会进入到我们的直播间。直播广场，在直播广场中就可以查看到所有的当前正在直播的网页，点击页面中对应的图标就可以进入其直播界面。
抖音直播上热门推荐也有一个赛马机制，会根据直播间一些动态数据来衡量你的直播间值不值得被推荐，直播排名是靠前还是靠后。
-7天快速起号，但流量承接能力要求高，客单价拉升时间长。例如美少女零食铺、60岁卖零食的老大爷、还有，用一句粗话就是，来一个流量，转化一个，然后通过极高的转化率，进而获得极为精准的推荐流量。
转化率这是因为抖音之前给的流量我们没有接住，流量灌输到直播间之后，既没有评论也没有点赞，停留时长又很低，后面抖音就会觉得这个直播间没有投资的价值，就开始慢慢放弃你这个直播间，因为你不能给平台产生收益。
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