财务战略矩阵（财务战略矩阵象限图）

本文目录一览：

1、财务战略是什么


2、财务战略矩阵中销售增长率与可持续增长率有何区别


3、财务战略矩阵

财务战略是什么
1、财务战略指的是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2、财务战略，是指企业为谋求资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
3、财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
4、财务战略包括投资战略，融资战略和财务管理。投资战略投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。融资战略融资战略包括证券融资、国际融资、自我积累融资、信贷融资。
5、企业财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
6、财务战略规划是指企业根据外部环境和内部资源条件而制定的涉及企业财务活动管理各方面包括筹资活动管理、投资活动管理、资金营运活动管理以及分配活动管理的带有全局性的计划策划，是企业战略计划内容的重要组成部分。
财务战略矩阵中销售增长率与可持续增长率有何区别
1、A，B 财务战略矩阵将业务分为四类，当投资资本回报率超过资本成本时，业务会为企业创造价值，属于增值型．如果销售的增长率超过可持续增长率，称为增值型现金短缺，销售的增长率低于可持续增长率称为增值型现金剩余。
2、如果本年在上年基础之上实现经营效率和财务政策不变，则本年的可持续增长率=本年的销售增长率=上年的可持续增长率；如果有本年有一个或者几个指标发生变动，则本年的大于或者小于上年的可持续增长率。
3、投资回报率减资本成本大于零，说明回报大，而现金短缺就是缺钱，很显然缺钱是因为我们的销售增长率高了，销售增长率高，因此销售增长率减可持续增长率大于零。那我们作为CFO，这门课的前提是把我们当做高管的。
4、销售的增长率与可持续增长率相等。因此如果说公司的销售增长率超过了可持续增长率，说明以上条件都不成立了，公司需要外部融资来解决问题。
5、可持续增长率是在不改变经营效率和财务结构下所能达到的最大增长率。当销售增长率超过可持续增长率时，企业高速增长，实际增长所需要的资金会超过企业正常增长所需要的资金，因此会表现为现金短缺。
6、问题一回复：不是的。问题二回复：不是与其他年份想比较，单指的本年的情况。问题三回复：是的，可以相等。
财务战略矩阵
财务战略矩阵是哈瓦维尼提出来的。财务战略矩阵由美国学者哈瓦维尼在2000年首次提出，是以业务单元能否创造价值，产生的现金流量能否支持企业自身发展为基础而建立的，是用来制定和评价战略的分析工具。
财务战略矩阵是假设一个企业有一个或多个业务单位，并通过对比一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额，以及销售增长率与可持续增长率的差额，来评价公司的价值增长状态，衡量企业资源耗费的状况。
财务战略矩阵是这门课的一个难点，也是重点，希望大家课下好好复习巩固一下。