项目管理风险规避法律法规（项目管理 风险应对策略）

如何规避PPP项目的法律风险?
签订合同。根据查询华律网显示，规避ppp项目工程量清单不完整带来结算风险，在ppp项目开发前，签订一份符合法律效应的合同，规避风险。PPP项目，是指政府和社会资本合作模式。
选择经验丰富的项目管理团队：一个经验丰富的项目管理团队可以帮助规避风险，提高项目成功的可能性。 选择成熟的技术和工具：选择成熟的技术和工具可以帮助降低技术风险，提高项目的成功率。
练好成本控制内功 在整个项目建设过程中，最大的利润点和收益点实际上就是施工利润。
在PPP模式下，风险分担机制需要遵循以下几方面原则：一是公平原则；二是有效控制原则；三是最小风险成本原则；四是风险分担的动态原则、因果原则及风险收益对等原则等多项原则。
PPP项目投融资方式的选择上，如果仅依靠其他企业的经验和借鉴，很可能会给企业造成不必要的损失。
财务风险基础设施经营的现金收入不足以支付债务和利息，从而可能造成债权人求诸法律的手段逼迫项目公司破产，造成PPP模式应用的失败。现代公司理财能通过设计合理的资本结构等方法、手段最大限度地减少财务风险。
项目管理有哪些主要风险及如何控制?
1、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
2、对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。
3、质量风险：这是指项目交付的质量可能受到影响的风险，包括质量控制不足、产品或服务质量问题、标准或法规遵守不足等问题。人力资源风险：这是指项目中人员的离职、技能不匹配或团队合作问题可能导致的风险。
4、项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险、可能造成的风险损失控制在最低。
5、规划风险应对  识别风险 在实际的项目运作过程中，我们要根据风险管理计划按照既定的标准和程序来识别风险，这个动作一般发生在项目开始，一般会采用德尔菲技术来进行识别  。
6、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等 。
工程施工项目管理风险及其防范策略?
1、**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。
2、前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。
3、如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。
4、建设工程项目风险的应对策略包括： 风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。
5、本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。