生产外包（波音公司的生产外包）

本文目录一览：

1、公司的生产是外包认证的时候可以不包含吗


2、全球集成外包生产模式是什么意思


3、生产外包的步骤


4、产线外包需要投入多少


5、外包业务包括哪些啊？

公司的生产是外包认证的时候可以不包含吗
可以。
公司质量管理体系等相关体系认证资质目前一般由质量技术监督局进行监督管理，目前还没有相关规定。
外包是全面外包，公司自己要做成品检验和成品包装的工作，把制造外包做为采购进行控制，还要派人常住外包方进行过程的监督，并把外包方的各种相关记录收集好。
全球集成外包生产模式是什么意思
全球集成外包生产模式的意思
生产外包又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的人力资源服务供应商，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务供应商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。
生产外包的步骤
生产外包有以下几个步骤：
确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。
寻找外包厂商：根据以上要求，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，介绍其基本情况。
实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。
决定待选厂商：根据各部门的反馈，选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正预防措施。有必要的话，组织2次现场检查。
选定报价厂商：根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。
厂商报价：发送用于报价的图纸、文件给厂商（注意：之前应要求该厂商签订保密协议）。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价，并给出明细（材料、人工、管理费用、利润），比便于分析比较。收到报价。
选定厂商：报价分析。选定合适的几家。
样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。
小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施（没可能没有毛病的J）。
外包厂商认证：纠正预防措施实施情况良好，即可认证。
跟踪：质量决定前面多少批次需全检，接下来的检验比例，帮助厂商改进质量，直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决，监督交期和质量，以及厂商的制造费用。
定期降价+定期现场检查。
注：3和6步可互换，根据情况决定。
产线外包需要投入多少
两万元。生产线外包(也叫“生产外包或生产劳务外包”)成为了一个独立于企业之外的过程了，就是将工作外包给另外企业，但是需要自己投资金钱，在两万元左右，就是企业将技术含量较低的生产线整条承包给人力资源公司。
外包业务包括哪些啊？
外包业务通常包括：
  1.研发外包
  研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。
  2.生产外包
 生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。
3.物流外包 
 物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。
  4.除核心业务外的完全业务外包
  即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。
  5.全球范围业务外包
  在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。