公司高管（公司高管可能涉及的罪名）
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公司高管包括哪些职位
公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。根据相关法律规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
根据新《公司法》第六章第一百四十六条：有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司高管包括哪些人
公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员， 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条 本法下列用语的含义：
(一)高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
(二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
(三)实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
(四)关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。
公司的高管，每天都在做什么？
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。
以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。
我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的“总经理”，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的“老板”。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正“总经理”。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。
那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点：
（1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。
依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。
（2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。
依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。
（3）随时掌握各高层之间的运行规律。
公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。
（4）不断改善与改造运行过程中出现的“瓶颈”，扩大产能流通截面积。
在一个流通领域，当你解决了目前的一个“瓶颈”，你会不断的发现新的流通“瓶颈”，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个“瓶颈”很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有“瓶颈”，经分析发现蒸煮设备是“瓶颈”，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的“瓶颈”又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的“瓶颈”，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个“瓶颈”使公司利益最大化。
（5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步
高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。
以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：①与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系“高度融洽”；②把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；③整天盯着利益，特别盯着能够产生“灰色利益”地带。当利益还很遥远的时，他会充分的“画饼”，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的“坑”来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。
综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？
我之前在一些公司当过副总经理，所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都觉得高管都不干活，都是下面人在干活，其实是很不对的，我一直呆的是民营企业，不干活，或者干活水平不行，马上就要被开除的，民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面：
1. 公司的前进的方向预研和确定：这个很重要，一个公司方向错了，搞不好满盘皆输，方向对了，再加上努力才能事半功倍，所以选择比努力重要，选择就是选择公司方向的问题。
2. 内部的技术积累和人才培养：公司没有核心技术和核心人才，迟早要被竞争对手干掉，所以不停的通过研发项目进行技术积累，对不同的人，根据他的特征来发挥他的优势，意思就是用人要得当，要考虑怎么用人。
3. 公司的前进过程的管控：公司有了方向，前进的过程总是弯弯曲曲，所以一定要去管控公司的前进的方向，别跑偏了，管控各种项目的投入和产出，并分析其中的问题。
4. 总结公司存在的问题：如果不知道一个公司的问题，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题，提出改善措施。
5. 突发事件处理：一些好的公司，突发事件很少，大家都按照规则，按照流程做事，一个差的公司突发事件就多了， 一旦发生，搞不好你是高管，要承担最大的责任，所以要学会救火！
我觉得主要就这样了，坐了高管的位置，很多时候火烧屁股，但是收益也大，感谢关注！
我上司，公司董事会成员之一，主要负责采购，基本上不怎么看电脑，所有事情基本上心中有数，基本上所有材料价格都是自己在跟，然后让下面的人去执行。每天不午睡，但是精神状态非常好，思维很清晰。除此之外，也对应客户，参与成品方面的成本报价，环保方面也是她主导，公司的年会或者家族方面的活动也是她一手抓。公司的例会基本上都会去看看，基本上不看什么报表。很多时候也感觉她不怎么忙，没事吃吃零食，网上购物，经常去国外 旅游 ，电脑主要是用来做 旅游 攻略的 。性格也很好，跟大家相处很融洽，做事情会急但是不躁。唯一缺点是采购物料总是选最便宜的， 有时候质量太差，让人很抓狂
公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。
1.有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。
2.没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。
所谓高管应该是副总以上的管理人员。他们各有各的分工，各有各的职责，总经理要向董事会及董事长负责，要对副总负责。
首先，指导。高管对分管的工作负全责，帮助下级进行业务指导，采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点，重点问题。如果自己不熟悉，要聘请别人指导解决。下属只能是满分，如出现差错都必须亲自或帮助解决。否则，就不称职。
二是监督。按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研，检查进度及质量；听从汇报，看在工作中有什么困难，有什么制约要的因素，调整计划及方案。发现不良行为予以纠正。同时接受领导的监督，主动的向总经理回报工作，接受指令，起到上传下达的作用。
三是，协调。上下之间，平行高管之间遇到问题，需要两个或者多个高管互相通气，解决部门间存在的矛盾及不协调、不一致的地方。出现难以解决的矛盾找总经理解决。或者召开多部门的会议协调解决。
四是，服务。领导是服务员，为下属提供后勤保障，让下属取的成绩及时上报总经理给予肯定及表彰，下属加班申请费用及补贴，下属家庭有困难帮助解决，形成和谐的上下级关系。
其实，各分工之间分工不分家，分工不同，内容也不一样，只是谈的共性问题，个性问题很复杂，不可能说清楚。如财务副总，涉及金融、税务等问题；行政副总设计政府部门的问题，都要有对外、对上的协调能力。
此外，能力不够还要学习，修养、教养、涵养不够还要修炼，成为一个合格的高管还要与时俱进、任重道远。
原单位的财务总监是个考过注会的中年女人。在单位一副高高在上唯我独尊的样子。见到有人找她签字，总会鸡蛋里头挑骨头将人一顿臭骂。每天的工作就是看看呈上给她的报告、总结里面有没有错别字，标点符号是否用对了，用印材料是不是和申请的数量对不上。亦或者与财务经理、销售总监展开针尖对麦芒的PK。然后，没有然后了。
高管有灰暗的一面，也有阳光的一面，因人而异。
有些高管每天在诱骗年轻人，诸如陈军和张雨婷的故事，最后东窗事发，身败名裂！
有些高管每天被美女套路，诸如蒋凡和张大奕的插曲，最后蒋凡被除名阿里合伙人，张大奕全身而退。
这些负面案例被曝光，有人说是个例，这的确是个例，但不得不说，高管圈也不会比 娱乐 圈干净到哪去，毕竟权、色、钱这是永远绕不开的话题。
高管看上去人前风光，实际也是高危职业，特别是有追求的高管！
高管是高危职业，“危”从何来？每天忙于心理战！
【老板骂】
能做高管的人，一定要练就一声挨骂的功夫，因为太脆弱的话，搞不好会痛哭流涕，那样可就把底子丢光了，高管汇报的对象是老板、董事会，而他们花高价请你来，不是看你表演掉眼泪的，他们只认业绩、结果，能者当之，实在不行，骂都懒得骂了，直接撤职！
【平级斗 】
到高管的级别，各个都是狠角色，但是你压根分不清是敌是友，见面一声笑，背后一刀翘，这是常态，如果这个时候做为一个高管还在纠结非黑即白，那么自己怎么死的都不知道。
【 下属反 】
慈不掌兵义不掌财，越往上层，同事情已经要翻篇了，位置稳，心要狠，哪怕平时称兄道弟的人，间隔感会越来越大，不然工作没法开展下去。
当拿出一将功成万骨枯的手段和气魄，就一定会触及下属的核心利益，但是无路可退，老板给的时间不长，当他不再开骂，就是开始清算了，为了前途，必须在下属联手要做局的时候，先下手为强。
高管看似人前风光，实际承受的压力不亚于老板，毕竟拿着高薪，一步错，步步错，每天睁眼就思考一个问题，今天的价值在哪？如果没有，明天就只能卷铺盖走人……
高管是高级打杂，“杂”从何来？每天忙于身体战！
以时间轴来看：
【构思计划】
早上睁眼，脑袋已经在高速运转，回忆昨天的事项有无遗漏，整理今日轻重缓急的项目，脑袋如同过电影一般，一天的内容已经排到深夜。
【清理邮件】
来到办公室，第一时间打开邮箱，查看昨晚发出的邮件有无最新反馈，确保封封有回应，件件有声响。
【 查看报表 】
一个不会看报表的高管不配坐在位置上，牛B的人能从报表中洞若观火，能以小见大，发现问题和机会，并思考对策。
【准备会议】
但凡有会，会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有思，此为开会的终极奥义！
不开会的公司一般活不过3年，很多公司讲究晨会、日会、周会、月会、季会、年中会和年会，这么多会不烦吗？没办法，国人通病，什么事都需要日复一日的盯着。
【安排工作】
吸收会议内容，分解目标，责任到人，安排分工，奖罚分明，令行禁止。
【主动沟通】
联系客户，约谈老板，调侃同事，奚落朋友，安抚内人，蜜约情人，电话不是在通话中，就是在充电中。
【客情维护】
高管混的越好，回家的时间越晚，早早回家老婆孩子热炕头的，一般做不了太高的职位。
【日事日毕】
再晚到家，电脑打开，所有邮件一一过目，能定夺的当日回复，不能定夺的重点标注，来日优先解决。
【睡前复盘】
洗洗睡觉，闭目养神，复盘一天的工作。
这就是一个高管一天要做的事，把这些事还原到每月，每年，就是他要面对的身体战，做高管就是跟身体抢钱，能在身体垮之前，实现财务自由，那么已经超过全国99%的人了。
这个问题我来回答
对于公司高层管理人员，他们每天研究的就是公司的未来前景，先设置好每年的目标，还有眼前的每个月该怎么去完成指标，公司每个月应该都会定下完成指标，甚至每天都完成了多少比例，这些问题每天在在自己的掌控之中，如果一旦离目标远了，就会开始研究实施新的计划。
作为公司高管对于工作上的问题不太会去关注，主要看的是公司的发展方向，以及公司的战略目标，看起来他们每天在喝茶聊天，陪客户，其实心里都有一本账，一家公司全靠这些高管每天在研究主题，目标和未来方向。
感谢提问！
现在经济不太景气，直接影响了单位的效益。单位以前主要靠国家政策吃饭，不用自己操心已经赚的盆满钵满了，于是领导们开始向市场进军，想不少行业都投过资，但基本没有赢面，随着政策放开，我们不再一家独大了，挣得赶不上赔的了，高管们的工作重点也开始发生转变。
融资成为单位的头等大事。以前效益好的时候，积累了不少自有资金，可是走马灯似的换领导，决策方向三天两头的变，导致许多投资都颗粒无收，还折了本，现在就靠银行贷款周转。每个月都有到期的贷款，现在领导都得出去跑贷款，要不就断贷，资金链断裂！
单位效益不好，领导们更加重视集体决策。最典型的表现就是无论什么事都要开会研究。感觉领导每天都在开会，上午开、下午开，晚上还要开，最夸张的是有一天竟然从下午三点开到第二天凌晨四点！最严重的时候，连职工正常交社保都要上董事会研究研究，会上这个领导说这样交，那个领导说那样办……研究半天，其实都没有用，因为政策有规定，你们说的违反规定的都落实不了啊！
解决单位遗留问题。因为经济形势不好，某些下属企业经营效益下滑，开始出现欠薪情况，经常有职工上访反应问题，不得不出动一些有威信的高管接待，去协调解决职工实际问题！
现在对领导管理比较严格，经常有上级部门下来检查工作，领导们不得不打起精神来应对检查，也是比较耗费精力！
领导们也很忙，正所谓‘’劳心者治人，劳力者治于人‘’！
在公司担任哪些职位才能算是高管？
高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚：
第一，独立法人的小公司。
对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。一般而言，公司的董事长（如果公司有的话）、总经理、副总经理都算是高管。
至于什么财务总监（财务经理）、销售总监等，就是普通的中层干部，还不够称为高管。总体来说，小公司所谓的高管，其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。
第二，独立法人的大中型公司。
独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。
包括 公司的董事长、党委书记/党组书记（国企才有，并可能与董事长合二为一）、总经理（总裁、首席执行官）、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记（国企才有） 都算是高管。
这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但，在具体实践中，无论是私企的董事长，还是国企的董事长，哪个不是实际上的一把手，所以，董事长当然是高管，而且还是高管的头。
第三，一些特殊情况。
还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。
例如：大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记（国企才有）、副总经理、纪委书记（国企才有）等职位。
站在集团公司的层面来看，这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员，只能算是集团层面的中层干部，还算不上集团层面的高管，但是，站在这些分公司、子公司的层面来看，这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以，这实际上是有一定的变化的。
先说概念：高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。
那有人说，董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事算不算高管，不算！因为他们不是管理人员！
首先要区分一个概念：决策层和执行层，这是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事会是干嘛的呢？他们是监督董事会的，具体来说，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级的机构。这么一说应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系。
最后，再说一下，那些部门经理不算是高管，他们叫中层干部，是服从高管指挥的管理层。
在公司担任哪些职位才能算是高管？高管顾名思义，就是公司高级管理人员的总称。按照公司法的规定，公司高级管理人员是通过公司章程的来进行规范和约定的，只要公司章程规定了属于高管范畴的人员，都会享受公司高级管理人员的待遇。
按照公司法的规定，不同类型的公司，其组织架构的形式也是不一样的。目前我们所有的公司中，以有限责任公司和股份有限责任公司最为普遍。除了有限责任公司和股份有限公司之外，现在还有国有独资公司。国有独资公司和有限责任公司相比，有限责任公司要设立股东会，而国有独资公司不设立股东会，只设立董事会和监事会。
有限责任公司或是股份有限公司中，对于高级管理人员范围都是按照公司章程的规定约定，只有公司章程载明的高级管理人员，才属于公司正式的高级管理人员，才能享受高级管理人员职权和经济待遇。按照大多数公司章程规定的高级管理人员范围，包括了总经理、副总经理、财务总监；但也有的公司除了总经理、副总经理、财务总监以外，还包括了总经理助理，总监等，包括人力资源总监、行政总监、技术总监、销售总监等，对于总监的设立，由于各个公司的情况不同，对于总监的类型也是百花齐放，各得其所，主要还是公司老板的一句话。除了副总经理、总监、总助以外，很多公司章程还规定了设立总师，比如总会计师、总工程师、总经济师等。
在国有企业，对于公司高级管理人员的规定更为严格，除了公司章程的规定以外，还要考虑组织的意图。比如国有企业除了经营班子属于高级管理人员以外，整个公司领导班子成员也是属于高级管理人员。比如总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等于以外，还包括了党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等。这部分人除了按照公司章程、党章规定的程序产生以外，还要走组织程序，按照干部管理权限的规定，由上级党组织进行考察提名，办理任职手续。
综上所述，对于一般的有限责任公司和股份公司，高管的人员一般都是由公司章程进行规定，必须是公司章程规定的职务范围内的人员，才属于公司高管；国有企业除了公司章程规定以外，还要参考国有企业的实际，包括党委、纪委、工会等组织负责人，实际也是属于公司的高级管理人员或是按照高级管理人员的级别享受相关的政治经济待遇。
有没有发现，现在似乎人人都是高管的年代，但一个事实是，那些蹦跶着说自己是高管的人，多数曾经都不是高管。
但凡那些要出来卖的，卖课，卖培训，卖训练营，卖个人品牌的……都必带一个某某公司前高管字眼，仿佛不这样写就显得很差很低很没格局一样。
反正大家的想法都是这样的，管她是不是高管，先写了再说，第一增加信任背书，第二看起来高大上，总之能唬得住人， 看起来听起来就很牛很厉害， 至于当真是不是高管，谁还有空会去核实呢。
当然也有人栽跟头，那个阿里巴巴的女员工，号称曾经是阿里的女高管，现在辞职出来创业，还与马云一起参加大型会议亲密合影，照片也流出来了。但牛皮吹太大了，就容易破，随即就被阿里的高层给打脸了，所谓的女高管不过就是个女员工而已，这说明牛皮不能吹太大，要吹就吹个小公司的，至少没那么多人眼球一下子被揭穿。
高管这词已经被用滥，只要那些辞职了出来做点事的人，要宣传自己时，必定用高管这词，不信你翻一翻你的朋友圈，是不是发现那些离职创业或做个人品牌的人，是不是 个个都曾经是高管。
到底什么样的人才算高管，其实真正是高管的人，不会对外出来吹嘘的，因为真正做高管的人根本不需要卖力的宣传自己，就能起到那些拼命宣传自己的人百倍的宣传效果，他们才不会在乎这些一点信任背书，他们不需要可以制造信任，本身就自带信任的光环。
别迷信什么宣传的高管了，真正的高管就那么几个，他们很少闪现在前台的。
高管通常是对中型规模以上的厂矿企业高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的大中型厂矿企业公司而言，高管就是指公司的总经理（总厂长、矿长）、副总经理（副总厂长、矿长）以及、总工程师、财务总监等具有经营执行权的管理人员。董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事等都还不能算是高管，因为他们属高层，而不是管理人员。
鉴于一个大公司的决策层和执行层有着不同的概念区别，这其实也是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，系公司的高层；而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事呢？严格意义上说，监事是监督董事会的，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级机构。这么一讲，应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系了吧。
所以，在一个公司里的高管一般是指总经理、副经理、总工程师、财务总监等职位，这些都是法律意义上高管职位。在上市公司中董司长秘书也是高管职位。另外不同公司内部的高层管理职位也可以算是高管，比如技术总监等职位也是属于高管。其它部门经理包括二级单位的分公司经理等都不算是高管，他们只叫中层干部，是服从高管指挥的管理层而已。
董事、监事以及公司的高级管理人员是公司的高管。
公司法第216条（一）对高级管理人员进行了解释：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
公司章程规定的其他人员： 比如公司章程规定，技术部负责人是公司高管，那么该技术部负责人就是公司高管。
上述是公司法对公司高管的具体规定。
一、具有国资背景的公司
公司的党委书记、党委委员、工会主席、纪委书记可能都是公司高管。
二、监管部门的行政法规规定
这个行业不同，具体的行政法规可能规定不同。例如《保险代理人监管规定》第24条规定，保险专业代理机构的高级管理人员是保险专业代理公司的总经理、副总经理；省级分公司主要负责人；对公司经营管理行使重要职权的其他人员。《保险经纪人监管规定》也有类似的内容，规定了保险专业经纪机构的高级管理人员。
三、自身情况
既不是上市公司，又没有国有背景，或者没有行业行政部门的相关规定，那么此类公司可以自己决定公司的高管人员。
四、高管是相对的
比如在子公司或分公司是公司的高级管理人员，但在母公司或总公司层面可能就不是高级管理人员了。如果母公司或总公司层面的高管兼任下级公司的高管，那么该高管在上下级公司都是高管了。
所以，高管，有广义的和狭义的之分。
高管全称是高级管理人员。
指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
广义的高管，就是人们自称的，高级管理人员。什么是高级呢？大家都习惯自我抬高一级呗。比如，我们公司，人人见面都称“张总、李总”，其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广，这里就不展开说了。
狭义的高管，是指专门的群体。
上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”，一般来说，董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员，享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事，一般也不能按照高管对待，因为待遇没有跟上，算什么高管。
比如，某国有上市公司，有职工监事，就是普通员工。高管年薪百万，职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管，他自己都乐意。
非上市公司，一般指领导班子成员和享受班子副职的人员，这个在公司文件里都会明确的，可不是自己乱叫的，因为跟待遇挂钩的。
主要有：董事长、党委书记、副董事长、党委副书记，总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。
有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师，等等。这些总师，虽然不是班子成员，但是享受班子副职待遇，也是高管。
很多国企央企，总会计师一般由副总经理兼任，也是班子成员，正儿八经的高管。
还有的集团公司分为上市部分和非上市部分，集团与股份公司并行的，总裁、高级副总裁，一般也是高层管理人员。是不是高管，要看他是不是享受班子副职待遇。
最后总结：在国企央企，准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有：党委书记兼副总经理（双向进入）、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。
那么，国企央企还设总监的，一般看文件，文件没有规定他享受班子副职的，就不是高管。比如，安全总监。这个角色很尴尬，如果不是副总经理兼安全总监，那他就不是高管，还是中层管理人员。但在中层管理人员，他们属于副总师级别，比中层正职高半格，但不是高管，不享受班子副职待遇。
董事长，总经理，副董事长，副总经理，董事，监事会主席，总会计师（财务总监）。
题主你好，我是资深HR，职场饱经沧桑的宋哥，很高兴来回答你这个问题。
首先，我们来具体情况具体分析：
1，高管，顾名思义，就是“高级管理”的意思。那么，哪些职位属于高级管理职位呢？从一般的情况来说，在公司里面，俗称的高管主要包括三个群体。一个是董事会成员，一个是监事会成员，另外一个是高管层成员（高级管理层）。
董事会 包括哪些人呢：董事长（99%的时候就是公司的一把手，因为能当董事长，99%的可能就是大股东或者控股股东）；董事，这里分执行董事和独立董事。执行董事一般是专职董事。独立董事一般又外部机构的高级专业人士担任，比如，很多大学的一些教授同时在多家上市公司担任独立董事，多个公司拿报酬，听起来就像是 娱乐 界的“走穴”。董事会负责公司最为重大的决策，比如对外投资、融资、上市、担保等等。高管层由董事会提名和任命。
监事会 包括监事长和监事。监事会在法律意义上，是监督董事会的。
高管层 指的是公司或工厂日常正常运行的实际管理者。高管层以总裁或CEO为首。一般由总裁或者CEO带领一帮子副总裁对公司进行管理。打个比方，相当于国务院总理带着各个部委的部长。
以上所述，是一些大公司，上市公司，跨国公司的惯例。
2，但是，事情总是有例外的。在有的小公司，部门的总监可能就已经属于高管了。在大的公司，可能总监只是部门一把手，还不到高管的级别。假如公司设置了副总裁、副总经理这个级别，那么，部门的总监就不算是高管，只是部门负责人。部门负责人可以是总监，也可以是经理。每个公司不一样。
希望的的回答能够帮到你。
高管是浓缩了的简称，全称应该是某某公司的高级管理人员。
管理层级分县(市)公司管理人员，州、市公司管理人员，省级公司管理人员，中央即总公司管理人员(这里仅指国营企业，不包括其它形式的各种股份制公司)。
高级管理人员指的是州、市级以上的管理人员:即总经理，副总经理，取得副总经济师以上职称的人员。省公司一级除总经理，副总经理以外，下属由总经理室直接管理的部门如:财务部总经理，人行部总经理，各业务部门的总经理。
县一级为基层管理层，不属于高管范围。
公司法高管包括哪些人
公司法高管包括以下人员：董事、监事、经理、副经理、财务主管等。且高管人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
法律依据
《公司法》第一百四十七条 【董事、监事、高管人员的义务和禁止行为】董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
《公司法》第一百四十九条 【董事、监事、高管人员的损害赔偿责任】董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
公司高管人员包括哪些
公司法高管包括以下人员：董事、监事、经理、副经理、财务主管等。且高管人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十七条
董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第一百四十九条
董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
电话：18514096078
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