管人理事（管人理事的秘诀）

本文目录一览：

1、怎样理解“管人”和“理事”


2、管人理事如何理解


3、管事理人心

怎样理解“管人”和“理事”
管理者除了管人之外，最重要的工作是什么呢？就是理事，也就是管理之理！理事不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。
在金融危机的大环境下，我国企业就要在管人和理事上多学习壹些优秀企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了，队伍就不好带了。
管人：不是命令人，我们不是衙门部门，是引导人，引导员工去做事情，做好事情，正确的做，提升他的主观能动性，而不是一味的打击他，骂他。
管人理事如何理解
“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了，队伍就不好带了。许多人认为制度摆在那里，壹切按制度办事，人的积极性就能调动起来，员工怎么想并不重要。
管理者除了管人之外，最重要的工作是什么呢？就是理事，也就是管理之理！理事不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。
“管人理事”是“人治”的思想，而“人治”是一种控制性的思想，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用，这种“管人”的效果可想而知。
我们都喜欢管人理事，而实际上没有人喜欢被人管，都喜欢自由自主，作为管理要明白这一点，就算是自己，都不喜欢被上面的领导处处管着。
如果说管理就是管人理事，那么管理者就是管人理事之人，那么如何管人理事，又如何扮演好管理者的角色呢？一般来说“管理者需要扮演好导师、教练、裁判”三角色的，我是这样理解管理者的。
管理不能简单的理解为管人理事。它应该包含计划，组织，领导(包含指挥，协调和决策)，控制。下面是其他一些对管理的定义 管理就是计划，组织，领导，控制。计划，组织，领导，控制，创新。计划，组织，指挥，协调，控制。
管事理人心
“管人理事”是“人治”的思想，而“人治”是一种控制性的思想，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用，这种“管人”的效果可想而知。
管人，最重要的是划分类型和级别，做好引领者的作用。管事，最重要的是尊重事物发展的规律，做好督察者的作用。管心，最要的是平等对待员工的准则，做好组织者的作用。结合这三方面，多少都是使三方关系得到良好的完善。
管理是“管事”，而不是“管人”。 事可以管住，人是管不住的，但所有的事都是人做出来的，就有了下面这句话： 管理的核心：围绕事展开来激活人。
倾听不轻蔑 越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。
第一个要点：管事。管理者一定要把事情管好，这是立身之本。业务逻辑思考清楚，思考方法要专业，做事流程要合理，效率要提高，等等。哪一个事情没搞清楚，管理都会吃力。第二个要点：管人。
管事、管人到管心 过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。