外派（外派人员管理办法）

本文目录一览：

1、外派和外包有什么区别?


2、外派是什么意思？


3、关于外派与出差的差别?


4、人才外派有几种方式？

外派和外包有什么区别?
外包包含外派，但不止于外派。
外包会去接一些其他公司的项目，自己公司没有产品，靠给其他公司做项目生存。
外派是把自己的员工外派到其他公司，当其他公司的外派人员，比如阿里，阿里有很多外派的员工，他们和阿里本身的员工是在一起工作的，但是发工资不是阿里给他发，是所属公司发的。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力。
且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
外判（Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。
外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。
外派是什么意思？
外派是指由雇佣单位派遣到其他城市或者国家的单位进行工作。如果是外派到中国农业银行深圳分行，你应该不算农行的员工，也很难与农行员工享受同等待遇。
劳务外派具体是指符合本办法规定的境内企业法人与国（境）外允许招收或雇佣外籍劳务人员的公司、中介机构或私人雇主签订合同，并按合同约定的条件有组织地招聘、选拔、派遣我国公民到国（境）外为外方雇主提供劳务服务并进行管理的经济活动。
例如如某员工从国内上海外派到美国，则从该员工从上海出发外派行为即成立直至该员工完成外派从美国返回到上海结束。
根据《对外劳务合作管理条例》第六条 申请对外劳务合作经营资格，应当具备下列条件：
（一）符合企业法人条件；
（二）实缴注册资本不低于600万元人民币；
（三）有3名以上熟悉对外劳务合作业务的管理人员；
（四）有健全的内部管理制度和突发事件应急处置制度；
（五）法定代表人没有故意犯罪记录。
以上内容参考 百度百科—劳务外派
关于外派与出差的差别?
出差的意思是你去学习还可以回到原来的地方，所在地不变，所在组织部门不变
但是外派就回不来了，是单位派你到其他单位的，而那个单位是和你们单位有合作关系的。你所在的部门，组织甚至所在地都会变化的，在外派的期间你的直线经理都会不一样。
扩展内容
一般来说，外派人员的薪酬构成包括以下几个部分：
（一） 工资。可分为基本工资和激励报酬两部分。
1、基本工资。也称基薪，指外派人员的薪酬中固定的部分，与员工的业绩好坏没有直接的联系。确定基本工资是外派人员薪酬的最首要工作，因为它通常是确定激励报酬、津贴的基础。
2、激励报酬。激励性薪酬可分为短期激励报酬和长期激励报酬。
（1）短期激励报酬住院包括绩效奖金和海外任职奖金两种。绩效奖金一般是以分支机构的经营业绩及个人的绩效考评结果为依据来计发，是薪酬中浮动较大的部分；海外任职奖金是跨国公司为鼓励外派人员接受海外任职而发给的额外报酬，一般为基薪的一个固定百分比，并且仅在海外工作期间支付。
（2）长期激励报酬是指通过股权方式，使外派人员的薪酬与企业的股票价格和长期的经营业绩密切相关，从而避免外派人员的短期行为。方式一般包括赠送股份、虚拟股票、股票期权、仿真股票认购权等方式。
（二） 税收。在国外的收入需要承担可能的缴税义务。对于这种问题，雇主通过税收平衡来解决，即雇主承担向东道国和本国政府缴纳所得税的责任，税金从员工的收入中扣除。
（三） 津贴。由于外派工作的特殊性，公司需要向外派人员支付一定的津贴，来弥补由于派外的经济损失，或是要激励公司人员乐于接受外派任务所给予的额外补贴。在不同的外派工作环境下，津贴可分为许多种类。廖勇凯（2006）将外派人员津贴划分为外派激励型津贴和生活补偿型津贴 .外派激励型津贴主要目的在于激励外派人员接受外派任务，加强其在海外任职的积极性。生活补偿型津贴目的是弥补外派人员需要到外地生活，可能产生的损失。
（四） 福利。作为外派人员薪酬中的重要组成部分，福利常常被看做是培养员工对组织的归属感和忠诚的重要手段，可分为标准福利和额外福利。
人才外派有几种方式？
（一）按外派时间长短分类
1、长期外派：适用于人员流动性不大、比较重要、稳定、含的工岗位，一般外派期限在一年以上。
2、短期外派：适用于人员流动性大、工作性质和内容较为简单的岗位，一般外派期限在一年以内。
3、阶段性外派：适用于项目性、阶段性的工作岗位，一般外派期限根据工作项目所需的时间长短而定。
（二）按性质分类
1、全程外派：由人才外派机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评体检等，到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险的办理、职称评审等一系列的人事管理服务。
2、接转外派：由用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由赋能人才外派中心与员工签订《外派员工合同书》后上岗，或对用人单位已经在职员工转与外派中心签订《外派员工合同书》，并由外派中心负责员的人事档案关系接转、工资计发、社会保险的办理、绩效考核评价、职称评审、党团组织关系管理等人事事务。其目的是减少企业固定员工，引入竞争机制，增强企业应对风险的能力。
3、试用外派：用人单位交在试用期内的新员工转至赋能人才外派中心，然后以外派的形式试用。其目的在于准确选才、减少可能产生的误差风险，有效降低人力资本。