项目工程管理（项目工程管理的特点和难点）

本文目录一览：

1、工程项目管理主要内容包括


2、工程项目管理工作的主要职责


3、什么是工程项目管理


4、工程项目管理是什么


5、工程项目管理

工程项目管理主要内容包括
 工程项目管理主要内容包括
 工程项目管理主要内容包括，工程项目管理是特别复杂。工程项目是按照工期、安全、投资、质量、决算等等进行管理。所以工程项目管理尤为重要。下面来看看工程项目管理主要内容包括？
  工程项目管理主要内容包括1 
  一、项目集成管理 
 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：
 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
 项目集成管理的集成性体现在：
 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
 3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
  二、项目范围管理 
 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
  包括项目管理过程有： 
 1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。
 2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
 3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
 4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。
 5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
  三、项目时间管理 
 其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：
 1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。
 2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
 3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。
 4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。
 5) 进度控制。控制项目进度变化。
  四、项目成本管理 
 其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：
 1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。
 2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。
 3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。
 4) 成本控制。
  五、项目质量管理 
 其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：
 1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。
 2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。
 3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。
  六、项目人力资源管理 
 其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：
 1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。
 2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。
 3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。
  七、项目沟通管理 
 其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：
 1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。
 2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。
 3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。
 4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。
  八、项目风险管理 
 其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：
 1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。
 2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。
 3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。
 4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。
 5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。
 6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。
  九、项目采购管理 
 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：
 1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。
 2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。
 3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。
 4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。
 5) 合同管理。
 6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。
  工程项目管理主要内容包括2 
  1、业主的项目管理（建设监理） 
 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。
 在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。
  2、工程建设总承包单位的项目管理 
 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
  3、设计单位的项目管理 
 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。
  4、施工单位的项目管理 
 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化，显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
  工程项目管理主要内容包括3 
 范围管理，主要管理项目的范围边界，那些是必须做的，那些是不需要做的；
 进度管理，按照合同的完工日期，制定详细的.进度计划，按时按质完成；
 资金管理, 制定项目的预算清单，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利润；
 质量管理，质量是项目管理最重要的一环，涉及到生命财产的安全与项目的成功与否；
 沟通管理，项目干系人很多，各方面需求都不同，处理好各方面的需求与冲突；
 风险管理，风险无时不在，要做好风险预案，制定风险出现时的应对措施；
 人力资源管理：项目团队成员的配备，角色，分工，以及对人员绩效的管理；
 采购管理：包含设备材料管理及项目分包，合同，招投标工作的跟踪；
 项目整体管理：项目的目标及章程，各方面的把控，过程的各种文档，项目的变更及验收等。
  项目管理七个方法 
 1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。
 2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。
 3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。
 4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程。
 5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。
 6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。
 7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。
工程项目管理工作的主要职责
    工程项目管理需要负责组织项目的各项验收及竣工项目的验收和移交工作。下面是我整理的工程项目管理工作的主要职责。
    　 　工程项目管理工作的主要职责1 
    职责：
    1. 按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。
    2. 人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;
    3. 做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;
    4. 做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;
    岗位要求：
    1、 大专以上学历，28岁到45岁，建筑学或工民建专业，
    2、 从事建筑装饰行业5年以上经验，曾任职工程项目经理3年以上
    3、 有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;
    4、 精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。
    5、 熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。
    6、 具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;
    7、 此岗位需要在全国各地工作，服从外派。
    　 　工程项目管理工作的主要职责2 
    1.组织设计交底会议，配合业主施工现场勘察，审核施工单位施工方案。
    2. 组织施工单位人员按照施工图现场复核，及时处理不符合项，沟通协调设计变更，施工变更
    3. 负责施工现场进度管理，质量管理，安全管理，并向业主方负责人汇报，编制日报，周报，月报(进度，安全，质量)
    4. 有能力评估施工可行性，组织施工方对施工风险点分析和措施，保证施工满足安全，质量要求
    5. 配合业主方进行项目前期方案研究，提供初步方案和评估，编写设计和施工招标技术文件。
    6.条件优秀者可以优先考虑
    7.能熟练使用CAD，有设计工作经验优先。
    　 　工程项目管理工作的主要职责3 
    职责：
    1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;
    2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;
    3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;
    4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会， 协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系， 建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。
    任职条件：
    1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;
    2.具备工程相关知识， 熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;
    3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。
    4.项目有需要时，能接受出差或者驻外;
    5.持有机电一二级建造师证待遇更优。
     工程项目管理工作的主要职责4 
    职责：
    1、负责施工技术指导，有机电设备安装、钢结构、土建施工常识;
    2、负责工程的施工及过程管理，按公司的标准和要求监督工程质量;
    3、负责跟进施工的进度，解决施工中存在的问题;
    4、负责工程验收，确保设备安全运行。
    要求：
    1、有土建、电气、设备安装、钢结构的专业常识及施工经验，至少精通一个专业;
    2、熟练掌握CAD及办公软件;
    3、有建造师证书、有脱硫、脱硝工程施工经验者优先考虑;
    4、能够适应经常性出差(云南各地、州、市等);
    5、善于沟通，能够与各部门密切配合，工作积极、有较强的责任心和团队合作精神。
     工程项目管理工作的主要职责5 
    职责：
    a) 履行所参与项目的相应角色职责;
    b) 配合公司的经营开发，完成招投标、工程咨询相关的日常服务工作;
    c) 配合项目经理完成日常费用报销、会务安排结算、及办事处的日常事务处理工作;
    d) 熟悉招投标相关的法律法规及一般流程;
    e)协助项目经理做好工程开工的准备工作，编制施工方案，提出技术措施;
    f) 完成领导交办的其他工作。
    任职要求：
    a) 全日制大学本科及以上学历，工程类(土木、桥梁、公路)相关专业;
    b) 热爱工程咨询工作，敢于创新，勇于实践;
    c) 有相关工作经验或教育背景/资源者且家住在福建三明市或计划在福建三明市定居者优先;
    d) 良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;
    e) 积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受一定的工作压力。
什么是工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
法律依据
《中华人民共和国民法典》第八条 【守法与公序良俗原则】民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。
工程项目管理是什么
工程项目管理一般是指，工程项目管理企业按照合同的约定，协助业主和工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并且受到业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。工程监理人员认为工程施工不符合要求、施工技术标准和合同约定的，可以要求建筑施工企业改正。
【法律依据】
《中华人民共和国建筑法》    第三十二条  建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
工程项目管理
项目管理指在项目被提出之后，控制此项目所要求的一切活动。项目管理最首要的目标是根据客户对功能的要求在规定的时间和成本预算内，向客户提供承诺要交付的产品和服务。如果此项产品和服务不仅在时间和花费上符合要求，而且也满足客户的功能要求，则项目被认为是成功的。如果项目最首要目标得以实现，则其质量即得到保证，亦达到了客户的满意。
项目管理可以被认为是一整套科学方法或过程。它通常被运用于项目的整个生命周期，这些管理方法确保了此过程的严密性和可预言性。
项目管理直接关系到整个项目的成败，一个工程从立项、实施到最终提交给用户及提交后系统的维护和修改，都必须有严格的制度和流程。这样做，不但能确保我们的工作可以按步骤有计划地进行，最重要的是能确实保证用户的利益，保证了产品及服务能满足用户的需要。
项目是由一连串互相关联的事物构成，它有明确的起始日期和结束日期。项目是由人来执行的，而这些人很有可能是来自不同的部门。项目要求在有限的时间、开销、资源条件下，在保证质量的前提下，完成既定的目标。正是因为项目有这样的内在特点，有效的计划对保证项目成功是关键的。
项目管理是一种过程，在这个过程里，项目管理要解决团队的合作、项目人员的承诺与事物的落实、项目管理还要保证项目质量的不断改进，要做好项目时间和项目开销的合理平衡。通过这个过程，项目组成人员能用一种系统的方法来计划和管理他们各自的工作。
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分：①项目的定义和组织；②项目的计划；③项目的跟踪和管理。
其中项目的定义和组织包括：①项目组的角色和责任；②项目组将在项目中达到何种目的；③项目组将怎么自我管理。
项目的计划包括：①产生工作清单；②制定初步时间表；③在时间表、项目范围和资源方面作权衡；④制定风险管理计划。
项目的跟踪和管理包括：①收集项目的状态信息；②分析项目的时间表、项目范围和资源的使用情况；③计划和采用相应的应变措施；④项目信息的报告；⑤项目完成后的总结。
6.4.1.1 项目管理方式
在社会保障信息系统项目的实施过程中，建议对每一项目都落实一个专职的项目负责人。项目负责人是受项目承担单位的法定代表人委托对所承担工程项目的全过程全面负责的项目管理者，是项目承担单位法人代表在社会保障信息系统工程项目上的代表人。项目负责人负责整个项目的管理，他对项目的成败负完全责任，他的工作就是掌管本项目中的各项目建设单位，并确保实现项目所有的目标。
项目负责人的工作包括决定项目生产要素合理投入和优化组合；协调工程业主单位、项目承担单位与其他各方面关系，使之互相紧密协作与配合的桥梁和纽带；承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护；通过各种渠道汇集各方面的信息，通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功；对工程承担单位的成果性目标负责，对企业的效率性目标负责。
项目负责人是工程项目的管理中心，在整个工程项目的实施过程中占有举足轻重的地位，确立项目负责人的地位是做好工程项目实施管理的关键。为了确保项目的成功，项目承担单位所选择的项目负责人必须具备以下几方面的素质：①是一名管理专家；②具有工程技术、经营、管理、法律和合同等几方面的知识；③具有解决意外难题的能力和方法；④具有抵御外界或计划外事物对日程的干扰和冲击，坚持完成工作的毅力；⑤具有专业技能及完成工作的能力；⑥具有评估、处理风险的能力；⑦具有诚实的信誉及对客户的支持。
用户的满意是项目负责人所追求的最大目标，在本项目中必须采用科学的项目管理方法来统筹管理，与项目单位精诚合作，确保项目的成功。
6.4.1.2 项目的目标控制
目标控制是工程项目管理的核心内容。工程项目的目标控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标的全部活动过程。工程项目目标控制问题的要素包括：工程项目、控制目标、控制主体、实施计划与信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。工程项目控制的直接目的是实现规划目标或计划目标，其最终目的是实现合同目标。
工程项目控制的目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，通过控制予以实现。工程项目管理控制的目标包括进度、质量、成本、安全和现场控制目标。工程项目监理控制的目标包括投资、质量和进度三大控制目标。
工程项目目标控制主要依据的是控制论原理。1948年，美国的诺伯特·维纳创立了控制论，将控制控制流程循环归纳为Plan-Do-Check-Action（计划-执行-检查-措施），即PDCA循环。
（1）计划。确保所有的实施活动都在一个计划指导下进行。
（2）执行。确保所有计划内的活动都能得到有效地执行。
（3）检查。确保所有执行的活动都准确无误。
（4）措施。确保所有执行中的问题都有相应的措施，并无一遗漏地落实，然后进入下一个PDCA循环。
PDCA循环的过程可参见图6-6。
图6-6 工程实施控制模式图
控制是按事先拟订的计划或标准进行的。控制活动就是要检查实际发生的情况与计划（或标准）是否存在偏差，偏差是否在允许的范围之内，是否应采取控制措施及采取何种措施来纠正偏差。
要实现最优控制，必须有两个先决条件：①要有一个合格的控制主体；②要有明确的系统目标。控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。
控制是针对被控制系统而言的。既要对被控制系统进行全过程的控制，又要对其所有要素进行全面控制。全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制；控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织、时间、信誉等。
控制是动态的。因为在控制过程中会不断受到各种干扰，各种风险因素有随时发生的可能，故应通过组织协调和风险管理进行动态控制。尽可能采取主动控制，即在偏差发生之前预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。
工程项目控制系统如图6-7所示。该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统。其中，信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。
图6-7 工程项目控制系统模式图
6.4.1.3 项目实施管理机构
社会保障信息系统是覆盖整个省范围的庞大项目，为了确保项目的顺利实施，应成立项目实施管理机构。对项目的建设进行统一的组织、协调和实施。管理机构的职能包括安排具体的项目实施计划，任务的分配，协调各部门的工作关系等。
以广东省社会保障信息系统为例，成立的项目实施管理机构如图6-8所示：
图6-8 项目实施管理机构图
各个管理机构的职责如下表6-2所示：
表6-2 各项目实施管理机构职责
续表